12

ахахахахах

Ситуация в Клубе с Милевским очень напряженная. Если Динамо хочет сохранить своего лидера, который неоднократно приносил клубу великие победы, нужно немедленно руководству клуба Суркису, тренеру Сёмину и капитану Шеве собратся в тайне от всех и решить вопрос передачи капитанской повязки Артёму. Ведь причина смены капитана была лиш одна - приход в клуб Шевченка. Честно говоря, тогда это было смешно, "все качества капитана у Артёма есть, но это же Шева". Во всей Европе не смотрят на возрост игрока выбирая капитана, как когда-то это сделал Газаев, главное, чтобы имел качества лидера на поле и уважение в нутри колектива. Все эти качества у Мили есть. Болельщики просят, и тренеров, и игроков клуба помочь нам вернуть прежнего Артёма Милевского.

Чемпіонат України

18:00 "Арсенал" - "Динамо"
Телетрансляція: "2+2"

19:00 "Карпати" - "Зоря"
Телетрансляція: "Футбол"

20:00 "Дніпро" - "Шахтар"
Телетрансляція: "1+1"

21:00 "Оболонь" – "Металіст"
Телетрансляція: "Футбол"

Чемпіонат Німеччини

16:25 "Вольфсбург" - "Баварія"
Телетрансляція: "Футбол"

Как сообщают итальянские СМИ, «Фиорентина» интересуется нападающим «Катаньи» Макси Лопесом, поигравшим за «Барселону», «Мальорку» и «Москву». По информации изданий, боссы «Виолы» видят в аргентинце замену Альберто Джилардино, если итальянский форвард покинет Флоренцию.

В это трансферное окно к Джилардино уже проявляли интерес ПСЖ, «Вильярреал», «Марсель».

Напомним, что ранее сообщалось, что Альберто Джилардино близок к переходу в «Дженоа».

Нападающий миланского «Интера» Диего Милито считает, что даже после ухода форварда Самуэля Это’О итальянцы не станут слабее.

«Конечно, уход Это’О будет потерей. Но я всё равно уверен в хорошем сезоне. У нас хороший состав, который, возможно, ещё кто-то пополнит до конца лета. Пока мы ещё точно не знаем, уйдёт он или нет. Но так или иначе мы сильны и уверены в своём будущем», — цитирует аргентинца it.eurosport.yahoo.com.

Напомним, что Это’О очень близок к переходу в махачкалинский «Анжи».

Блогери викрили побитого на стадіоні "Динамо" співробітника клубу Андрія Саламатова в українофобії. Свідченням цьому нібито є його записи на форумах в інтернеті, а також профілі в соціальних мережах.

Так, як пише відомий український блогер Дмитро Резніченко, Саламатов в "вКонтакте" значиться в групах "НКВД", "Наша родина СССР", і "Я чекист".

Крім того, на форумі міста Васильків той почав гілку під назвою "Української нації ніколи не було, немає і не буде!", Де активно відстоював свою позицію.

"Почнемо з того, що" українська нація "і" українська мова "- це штучні химери створені для розчленування і знищення Російського народу [...] Отже все "українці"- це Росіяни, або "колишні "Росіяни, а "Україну" Руська земля , окупована покидьками і зрадниками, які доцільно переплавлюють Російських людей в висмоктаних з пальця "українців", а по суті роблять з них анти-росіян. Мириться з цим неможливо, це буде співучастю в злочині", - написав, зокрема, людина під ім'ям Андрій Саламатов.

У свою чергу в мережі "Мой мир" на Mail.ru в розділі "коротко про себе" зазначив: "Радянська людина - громадянин якоїсь України, сподіваюся ненадовго...".

Нагадаємо, на 65-й хвилині матчу прем'єр-ліги чемпіонату України між "Динамо" і "Карпатами" на бігових доріжках столичного стадіону почалася бійка через те, що Саламатов особисто вирішив зірвати з гостьового сектора прапор ультрас львівської команди, на якому був зображений Роман Шухевич.

У відповідь його побили фанати як господарів, так і гостей. Ким саме в структурі "Динамо" працює Саламатов, в клубі не уточнюють. Сам потерпілий стверджує, що зазвичай займається відеозйомкою гостьового сектора. Однак під час поєдинку "Динамо" і "Карпат", за словами Саламотова, він виконував обов'язки стюарда.

Классика успеха любого проекта - вовлеченность в него высшего руководства. Разновидностью данного правила, является делегирование работающих полномочий менеджеру проекта. Но чаще, топ-руководитель должен быть активным участником проекта и решать различные политические и зачастую не только, вопросы.

Иначе провал гарантирован ... Ведь как правило менеджер проекта не является начальником для равных ему по должности, а то и более высокопоставленных сотрудников. И в нередкой ситуации тихого саботажа, у него нет и не может быть собственных рычагов влияния, кроме как использование админресурса проекта в виде того самого топ-менеджера.

Что мы видели на примере внедрения турникетов в Динамо Киев? Классика провального проекта. Энтузиаст менеджер проекта квалифицированно выполнил техничекую часть и правильно установил турникеты. Но он абсолютно не справился с задачей управления рисками и задачей комуникаций. Банальный саботаж различных структур завалил все дело. 

Что стало причиной и могло ли быть иначе?

Иначе быть могло. Для этого нужно было использовать админресурс уровня Резо Чохонишвили, а тому иметь полномочия и политическую волю дабы раздавить очаги саботажа. Но ...

По законам Паркинсона каждый человек стремится на свой уровень некомпетентности.

Так, бывший селекционер, по сути талантливый рекрутер, назначен ни много ни мало, генеральным директором. А бывший работник пера, редактор и журналист, назначен на высокую должность в ДК по работе с болельщиками. И воцарилось царство некомпетентности ...

Резо не умеет подавлять саботаж, не в состоянии быть админресурсом, который умножает на ноль все, что мешает перспективным проектам. Ну а Несенюк про управление рисками еще только может прочитать ... А ведь управление предполагает активную позицию, информирование топ-менеджера о потенциальных проблемах, не только о случившихся и должен иметь план по их преодолению.

Вот так у "не заканчивавших университеты" менеджмента и проектного менеджмента, простые задачи, понятные первокурснику факультета менеджмента, превратились в провальный проект (и не один очевидно) с опусканием рук ввиду неумения управлять рисками саботажа.

Интересно, какие еще свидетельства работы законов Паркинсона продемонстрируют нам уважаемые работники нашего клуба?

Французский «ПСЖ» намеревается сменить нынешнего наставника команды Антуана Комбуаре на итальянского специалиста Карло Анчелотти, сообщает goal.com.

Анчелотти хорошо известен по работе с «Миланом» (2001-2009). Последние два сезона итальянец проработал в лондонском «Челси», с которым выиграл чемпионат, Кубок и Суперкубок страны.

Решение уволить прежнего тренера руководство парижан приняло после того, как команда в стартовом туре чемпионата Франции уступила у себя на поле скромному «Лорьяну» с минимальным счётом.

Привет, друзья.

Поступила информация, что российские клубы ЦСКА и Спартак, являются самыми "зарабатывающими" клубами России. Поэтому, как и обещал,проведу, не большой, сравнительный анализ коммерческой деятельности московских клубом по сравнению с Динамо.

Скажу честно, что инсайдерскую информацию заполучить не удалось, их финансовые результаты, естественно, никто не освещает, буду операться, на то, что авторитетные источники и люди из этого бизнеса подтверждают их прибыльность, как самую высокую.

Нечего необычного я здесь не расскажу, а всего лишь, покажу очевидную вещь...... достаточно немного полазить по сайтам, их сравнить и станет понятно "где собака зарыта". Напомню, что основные источники дохода клубов по игровым видам спорта: спонсорство, реклама, атрибутика и "день игры". Вот и сравним разницу по этим критериям через призму сайтов. К сожалению, не имею возможности привести цифры, но постараюсь показать источники.

Спартак. В путешествии по сайту этой команды, становиться видно, что клуб действительно народный и от этого они и пляшут. Очевидно, что проблем с посещаемостью у них нет, сам был на Лужниках, видел, что одних "фанатов" собирается около 20 тысяч + остальных зрителей тысяч 10-15 и это на играх внутренего чемпионата, не с "топовыми" командами. У этой команды, есть одно большое приемущество..., впрочем как и у Динамо, им не нужно привлекать новых болельщиков. В Москве людей с мотивацией пойти на Спартак очень много, достаточно дать возможность. По сайту, по тому, как Спартак "продается" через сайт, можно увидеть, что они ставят задачу создать условия для продаж билетов и атрибутики, у них нет необходимости стимулировать сбыт.

Давайте посмотрим, какие они создали условия. Вот, к примеру, продажа билетов.

http://www.spartak.com/main/tickets/anzhi/

Мы видим: 11 точек продаж по городу, возможности интернет бронирования. Билет купить достаточно просто. Представьте, у нас была - бы возможность купить билеты на Динамо в каждом районе города или забронировать через сайт. Вот открытый вызов "развлекательным" конкурентам, дали возможность не только билеты в кино через пластмасу покупать, но и билетик на любимый клуб сходить)) Вдобавок, удобные анонсы игр, не нужно листать сайт, что-бы увидеть как, где и с кем играем и тут сразу-же узнаем как купить билет! Прибавляем удобно расписаную ценновую политику и получаем кучу наполовину ленивых болельщиков на стадионе.

Тут же добавим, карты болельщиков и прочие опции и понимаеи насколько комфортно покупать эти продукты.

Продажа атрибутики, у "мясных" в полном порядке.

http://www.spartak.com/main/shop/100/

3 фирменных магазина (каждый как наших 4),  интернет магазин, автозаправки, около 20 не "бабушкиных" точек продажи во время игр. Как Вам такая дистрибуция? И еще, коммерческие предложения для потенциальных партнеров по атрибутики прямо на сайте.

Реклама и спонсоры.

http://www.spartak.com/main/business/partnership/

Посмотрите насколько легко стать партнером этого клуба, ты и так знаешь, что они самые "народные" так тебе еще и презентацию покажут, все подробно раскажут и приветлевый голос на все ответит. Обратите внимание, какие возможности для продвижения своего бренда предоставляют партнерам, отдельная страница для Киа говорит о многом и в первую очередь, о желании предстать перед партнером клубом, который стремиться развиватся. Мы видим возможности для спонсоров на любой вкус: имиджевые, рекламную поверхность, кросс - маркетинг и т.д.

Вдобавок очень выгодное занятие - сдавать в оренду поля для игры. В рекламе они не нуждаются, все о них знают. Это достаточно дорого стоит, в зависимости от времени, уверен, около 20-30 тыс. дол. в неделю это приносит.

Добавим кейтеринг, около 30 точек на стадионе во время игры, которые кишат людьми в перерывах, до и после матчей!!!!

Вы сами можете оценить удобство пользования этим клубом. А особенно, если будуте на сайте, почувствуйте, как Спартак красиво несет свои традиции и как приглашает стать частью этой истории. Мне это больше всего понравилось.

Перейдем к ЦСКА. http://www.pfc-cska.com/home/

В целом видно, что коммерческая активность на порядок слабее, чем у Спартака. Что прослеживается, так это более качественно представление спонсоров. Можно не только перейтина страницу спонсора, но сразу мемоходом почитать о их деятельности и в мозгах на полочках остается больше информации.

http://www.pfc-cska.com/partners/sponsors/

Что мне понравилось больше, чем у Спартака, так это общение с болельщиками. Оно более тесное и коммуникаии налажены очень хорошо. Можно сказать, что ЦСКА ведет хорощую работу по удержанию болельщиков.

В целом, ЦСКА не далеко ушло от Динамо! Сравните уровни дистрибуции ЦСКА и Спартака и Вам все станет понятно. Можно смело предположить, что ЦСКА хорощо делает деньги на футболе, на трансферном рынке и т.д. Думаю это и являеться основной причиной финансовых успехов.

Как для меня, так интересно представить другой уровень, уровень галактики. Посмотрите, пожалуйста, сайт ФК Реал Мадрид. http://www.realmadrid.com/cs/Satellite/en/Home.htm

Здесь продажа начинается с первого клика и продают тебе это не ссылки и контакты, а сами игроки. Почувствуйте насколько приятней, когда тебе билетик (хоть и за 100 евро) продаст не контакт, по которому нужно перейти, а сам "special one". Мы видим другой уровень, уровень брендинга. а не только продажи и поверхностных коммуникаций.

Не нужно сбрасывать ссылки на страницу со спонорами, они продаются везде, пока ты лазишь по сайту, а главное они настолько качественно остаются у тебя в голове. Проверьте, 30 мин на сайте Реала и Вы их спонсоров будете помнить лучше, чем Динамовских, на которых по сути смотрите всю свою жизнь! А главное, что это происходит на глобальном уровне, не в московской области, а по всему миру. От этого на них и рождается спрос во всех точках, начиная с  Сахалина и заканчивая Нью Йорком.

Ключевая разница состоит именно в бренде. В том, что работа с потребителями ведется на таком уровне, что при всем поносе со стороны прессы, колких слов со стороны болельщиков практически нет и это при том, как их Барса уже какой сезон подряд возит)

Если хотите почувствовать эту мощь на себе, то зарегестрируйтесь на сайте клуба и вам будет приходить очень много интересной нформации, которую Вы не сможете игнорировать, настолько она интересная!

В целом, не нужно иметь специальное образование, что-бы понять, почему Динамо мало зарабатывает, на стадион ходит мало людей и т.д. по сравнению с выше перечисленными клубом.

Хочеться добавить, что хоть в Спартаке работа комерции ведется на хорошем уровне, перспектив стать качественным брендом с экономической точки зрения я не вижу. Не вижу концепции, которая будет работать 50 лет. Пока они выезжают только на том, что пользуются своим именем, а мы и этого не делаем!

Я бы не хотел, что-бы мы ориентировались на восток, там всегда работает принцип "быстрых денег", а на западе умеют строить перпективу и очень хочется увидеть этого от Динамо, не надо все и сразу, надо сделать на долгое время, построить долгосрочные планы и будет ждать успех, а там глядишь  рынок появиться)

Вот,собственно, все.

Спасибо всем, кто дочитал до конца, надеюсь кому-то было полезно!

ПыСы. За компом окажусь только в воскресенье... раньше в блог зайти не смогу!