Писати коментарі
і повідомлення, а також вести блог
Ставити прогнози
та вигравати
Бути членом
фан-зони
Владельцы
Власть и способность тренера все контролировать опираются на доверие его работодателей. Никакой лидер не усидит на месте, если люди, которым он подчиняется, скажут, что его работа была неудовлетворительной. В футболе всем заправляют владельцы. Если они четко выражают свою уверенность в менеджере, работать становится куда легче.
Введение: За «Реал»
«Сеньор Перес, сеньор ди Стефано, дамы и господа…»
Любому, кто когда-либо играл футбол, довелось побывать в этих раздевалках. Истертые и поцарапанные плитки на полу, запах какого-то дезинфицирующего средства, который плавает везде, начиная приблизительно с уровня ваших лодыжек. Шеренги узких серых шкафчиков, к одному из которых тебе выделен собственный небольшой висячий замок, и их дверцы, чуть погнутые, из-за того, что многие годы подряд ими изо всех сил хлопали, за несколько минут перед тем как снова закрыть резким пинком, причем одна или две двери обязательно отсутствуют.
Если вы хотите знать, чего я хочу в жизни и на работе, то хочу, чтобы меня любили. Мне не нужно ничего другого. Хочу быть любимым. Дело совершенно не в титулах.
Я не лучший тренер в мире.
Я стремлюсь жить со страстью.
Я могу простить неудачу, но не отсутствие старания.
Я не психолог. Я просто парень, который играл в футбол.
Глава 19. Разочаровывающие результаты
В 2010 году чемпионат мира впервые в истории проводился в Африке – в ЮАР, и сборная Кот-д’Ивуара с воодушевлением его ждала. Вдобавок, для меня очень успешно сложился клубный сезон 2009/10 – лучший в карьере сезон в «Челси», по итогам которого мы впервые сделали дубль, а меня во второй раз признали игроком года в Африке и второй раз вручили Золотую бутсу как лучшему бомбардиру Премьер-лиги.
— Мы с Джанлуиджи просто гуляли по Турину, как вдруг к нам подошел парень, кажется турист, и сказал мне: «Эй, мужик, сфотографируй меня с Буффоном»
© Андреа Пирло
По мотивам статьи профессора Гарвардской школы бизнеса Аниты Элбертс, где она обсудила с Фергюсоным успешные методы его управленческого стиля.
После прихода в Manchester в 1986 году Фергюсон взялся за основу для долгосрочного развития клуба — он модернизировал его детскую программу.
ЧАСТЬ 9. «Это Сильвио, и я хочу выиграть всё!»
У меня отбили желание оставаться в команде. Пропал энтузиазм, угасла былая страсть, да и вообще творились какие-то странности. Хуже всего то, что руководству взбрело в голову купить двух игроков, Лионелло Манфредонию и Руди Фёллера. Расходы превысили доходы, поэтому пришло время кого-то продать.
ЧАСТЬ 8. Собака — чемпион Италии
Рим — безумный город. Столица, навсегда покорившая моё сердце. Я ничего не знаю о Милане, зато всё знаю о Риме. Именно там я узнал, что такое настоящая жизнь. Правда, вот что странно: самые прекрасные мгновения я почти не запомнил. В футболе, как и в жизни — даже личной — в памяти остаётся то, о чём говорить совсем не хочется.
