Пользователи → MegaSeedorf → блог

-->

Читати повністю →

Всем доброго времени суток!   

Все мы расстоены, не хотим видеть главным тренером Семина и не видим будущего нашей любимой команды!

В чем основная причина нашего недовольства? Мне кажется, не в том, что мы уступили игру, мы - болельщики привыкшие к постоянным победам нашего клуба, а в том, что мы начинаем терять надежду, на чемпионство в этом сезоне.

Читати повністю →

Друзья, всем привет!

Вчера после трудной победы над Феенордом команда нещадно подверглась критике, в первую очередь критике подвергся наш тренер. Основные теги критики заключались в фразах "проскочили", "повезло", "будь команда посильнее, проиграли бы 100%".

Читати повністю →

Эх, друзья! После «черной» субботы в наших жизнях всеми нами любимый сайт -  «Динамо от Шурика» стал этакой отдушиной, где мы все можем написать про наши переживания, про наши мнения и мысли, найти единомышленников и почувствовать, что мы с вами не одни в этой, сплошной, ху*не.

Читати повністю →

Приветствую любителей дискуссий и футбольных экспертов)

Почитал статью Алексея Михайличенко, которая только недавно появилась на сайте, вот ссылка http://dynamo.kiev.ua/articles/86810.html

После прочтение статьи и комментариев к ней сразу поймал себя на мысли, которой тут и хочу с Вами поделиться, мысль о том, как мы воспринимаем игроков Динамо в последнее время и что мы ожидаем от этих ребят!

Читати повністю →

Всем привет.

Поздравляю всех с красивой и уверенной игрой Динамо. И желаю всем нам и команде, в первую очередь, перевести уверенность и красоту в стабильный результат!

Но напишу здесь по другому поводу, а именно о том, насколько глупо и примитивно ведется информационная дискриминация против нашего клуба. Эта хамская наглость уже просто бесит.

Зашел посмотреть видео на всем известный сайт.... И моему удивлению не было придела! Насколько нужно быть "заряженным", что - бы выложить из спорных моментов, только эпизод в штрафной площади Динамо.

Вот ссылка: http://www.ua-football.com/ukrainian/video/4e7e22b2.html

Это до боли противно, лично мне, но с другой стороны, люди, которые туда постоянно заходят, посмотрят и подумают, что "как всегда" бедный шахтер засудили.

Во вторых, не выложили отдельно опасные моменты, а полностью таймы. Таким образом, люди, которые не очень заинтересованы в этой игре, не будут смотреть весь матч, а просто посмотрят, как  в пользу бедных кротов, опять не назначили пенальти и не посмотрят, что Динамо полностью раскатало кротов! Вот и формирование общественного мнения(

После чего, сегодня вечером выйдет передача с правильными акцентами и расставит все "нужные" точки над "i".

Я нечего не имею против болельщиков этой команды, но ребята, не удивляйтесь, что Вас здесь недолюбливают. И виной этому люди, которые делают медвежью услугу всему народу.

Конечно, Динамо в свое время имело на поле приемущество за счет статуса, как Барса и Реал в Испании и Манчестер в Англии, где - то тянули, где - то помогали, это тоже не хорошо.

Но зачем вести такую дискриминацию, так нагло и низко!!!!!

Извините, вырвалось!

Уважаемые друзья - болельщики!

Хочу ко всем обратиться с призывом, можно сказать с криком души!

Как обычно происходит, перед игрой с Шахтером, сюда заходят / регистрируются болельщики нами не любимого клуба и начинаю нас дразнить.

Я думаю, все прекрасно понимают, что их цель вывести из себя нас, заставить психовать и нервничать. Но почему - же мы так все ведемся на это. Прекрасно понятно, что наши взимные оскорбления с этими провокаторами ни к чему не приведут. Для таких низких людей, это просто развлечение и с этим нужно смириться! Давайте будем благоразумней относиться к умолишенным болельщикам Шахтера. В конце концов, я уверен, что это всего лишь маленькая часть болельщиков этой команды. Моя позиция такова: к клубу Шахтер, мы имеем право относиться как нам угодно, это наше право, но давайте не будем рисовать по этим недоумкам представления о их болельщиках.

Поэтому, я призываю полностью игнорировать и не отвечать подобным людям. Давайте побережем свои нервы. Чем меньше мы будем реагировать, тем меньше они будут писать.

Динамо всегда славилось интелектуальным, нестандартным футболом, а не просто копированием Барсы и т. д. Все люди, которых я встречал по миру, которые о нас знают, представляют болельщиков клуба образоваными, в футбольном плане, людьми. Давайте держать марку.

Уверен, что сейчас набегут вышеупомянутые лица, будут указывать на грамматические ошибки, писать, что все ушло в небытие, что я смешон и глуп (в их интерпретации). Давайте просто не обращать внимания, МЫ все таки знаем правду!

Правда?

Спасибо за внимание)

Друзья.

Прочитав статью, о том, что Вайсс не переходит в Динамо, хочу написать следующее:

1) Статья странная они ссылаются на chempionat.com, это не словвацкое а российское издание, которое в свою очередь ссылается на словацкое! Уже бред.

2) Обратился к знакомому, работающему в издании chempionat.com с просьбой узнать "что и как". Дословно его слова с зачеркиванием нецензурной лексики: "---------, редакция - ---------. Работают по принципу. Крикнуть и сказать ой это не я. Но главное крикнуть громко. Они написали пару дней назад. Это о переходит в какую-то ------ (это заголовок). В новости - младший брат этоо переходит в какую-то -------. -------, не обращай внимание."

Источник проверенный, так что, пока, у нас доверять этой статье нет ни малейшего повода!!

Надеюсь, кому-то полегчало!

Привет, друзья.

Поступила информация, что российские клубы ЦСКА и Спартак, являются самыми "зарабатывающими" клубами России. Поэтому, как и обещал,проведу, не большой, сравнительный анализ коммерческой деятельности московских клубом по сравнению с Динамо.

Скажу честно, что инсайдерскую информацию заполучить не удалось, их финансовые результаты, естественно, никто не освещает, буду операться, на то, что авторитетные источники и люди из этого бизнеса подтверждают их прибыльность, как самую высокую.

Нечего необычного я здесь не расскажу, а всего лишь, покажу очевидную вещь...... достаточно немного полазить по сайтам, их сравнить и станет понятно "где собака зарыта". Напомню, что основные источники дохода клубов по игровым видам спорта: спонсорство, реклама, атрибутика и "день игры". Вот и сравним разницу по этим критериям через призму сайтов. К сожалению, не имею возможности привести цифры, но постараюсь показать источники.

Спартак. В путешествии по сайту этой команды, становиться видно, что клуб действительно народный и от этого они и пляшут. Очевидно, что проблем с посещаемостью у них нет, сам был на Лужниках, видел, что одних "фанатов" собирается около 20 тысяч + остальных зрителей тысяч 10-15 и это на играх внутренего чемпионата, не с "топовыми" командами. У этой команды, есть одно большое приемущество..., впрочем как и у Динамо, им не нужно привлекать новых болельщиков. В Москве людей с мотивацией пойти на Спартак очень много, достаточно дать возможность. По сайту, по тому, как Спартак "продается" через сайт, можно увидеть, что они ставят задачу создать условия для продаж билетов и атрибутики, у них нет необходимости стимулировать сбыт.

Давайте посмотрим, какие они создали условия. Вот, к примеру, продажа билетов.

http://www.spartak.com/main/tickets/anzhi/

Мы видим: 11 точек продаж по городу, возможности интернет бронирования. Билет купить достаточно просто. Представьте, у нас была - бы возможность купить билеты на Динамо в каждом районе города или забронировать через сайт. Вот открытый вызов "развлекательным" конкурентам, дали возможность не только билеты в кино через пластмасу покупать, но и билетик на любимый клуб сходить)) Вдобавок, удобные анонсы игр, не нужно листать сайт, что-бы увидеть как, где и с кем играем и тут сразу-же узнаем как купить билет! Прибавляем удобно расписаную ценновую политику и получаем кучу наполовину ленивых болельщиков на стадионе.

Тут же добавим, карты болельщиков и прочие опции и понимаеи насколько комфортно покупать эти продукты.

Продажа атрибутики, у "мясных" в полном порядке.

http://www.spartak.com/main/shop/100/

3 фирменных магазина (каждый как наших 4),  интернет магазин, автозаправки, около 20 не "бабушкиных" точек продажи во время игр. Как Вам такая дистрибуция? И еще, коммерческие предложения для потенциальных партнеров по атрибутики прямо на сайте.

Реклама и спонсоры.

http://www.spartak.com/main/business/partnership/

Посмотрите насколько легко стать партнером этого клуба, ты и так знаешь, что они самые "народные" так тебе еще и презентацию покажут, все подробно раскажут и приветлевый голос на все ответит. Обратите внимание, какие возможности для продвижения своего бренда предоставляют партнерам, отдельная страница для Киа говорит о многом и в первую очередь, о желании предстать перед партнером клубом, который стремиться развиватся. Мы видим возможности для спонсоров на любой вкус: имиджевые, рекламную поверхность, кросс - маркетинг и т.д.

Вдобавок очень выгодное занятие - сдавать в оренду поля для игры. В рекламе они не нуждаются, все о них знают. Это достаточно дорого стоит, в зависимости от времени, уверен, около 20-30 тыс. дол. в неделю это приносит.

Добавим кейтеринг, около 30 точек на стадионе во время игры, которые кишат людьми в перерывах, до и после матчей!!!!

Вы сами можете оценить удобство пользования этим клубом. А особенно, если будуте на сайте, почувствуйте, как Спартак красиво несет свои традиции и как приглашает стать частью этой истории. Мне это больше всего понравилось.

Перейдем к ЦСКА. http://www.pfc-cska.com/home/

В целом видно, что коммерческая активность на порядок слабее, чем у Спартака. Что прослеживается, так это более качественно представление спонсоров. Можно не только перейтина страницу спонсора, но сразу мемоходом почитать о их деятельности и в мозгах на полочках остается больше информации.

http://www.pfc-cska.com/partners/sponsors/

Что мне понравилось больше, чем у Спартака, так это общение с болельщиками. Оно более тесное и коммуникаии налажены очень хорошо. Можно сказать, что ЦСКА ведет хорощую работу по удержанию болельщиков.

В целом, ЦСКА не далеко ушло от Динамо! Сравните уровни дистрибуции ЦСКА и Спартака и Вам все станет понятно. Можно смело предположить, что ЦСКА хорощо делает деньги на футболе, на трансферном рынке и т.д. Думаю это и являеться основной причиной финансовых успехов.

Как для меня, так интересно представить другой уровень, уровень галактики. Посмотрите, пожалуйста, сайт ФК Реал Мадрид. http://www.realmadrid.com/cs/Satellite/en/Home.htm

Здесь продажа начинается с первого клика и продают тебе это не ссылки и контакты, а сами игроки. Почувствуйте насколько приятней, когда тебе билетик (хоть и за 100 евро) продаст не контакт, по которому нужно перейти, а сам "special one". Мы видим другой уровень, уровень брендинга. а не только продажи и поверхностных коммуникаций.

Не нужно сбрасывать ссылки на страницу со спонорами, они продаются везде, пока ты лазишь по сайту, а главное они настолько качественно остаются у тебя в голове. Проверьте, 30 мин на сайте Реала и Вы их спонсоров будете помнить лучше, чем Динамовских, на которых по сути смотрите всю свою жизнь! А главное, что это происходит на глобальном уровне, не в московской области, а по всему миру. От этого на них и рождается спрос во всех точках, начиная с  Сахалина и заканчивая Нью Йорком.

Ключевая разница состоит именно в бренде. В том, что работа с потребителями ведется на таком уровне, что при всем поносе со стороны прессы, колких слов со стороны болельщиков практически нет и это при том, как их Барса уже какой сезон подряд возит)

Если хотите почувствовать эту мощь на себе, то зарегестрируйтесь на сайте клуба и вам будет приходить очень много интересной нформации, которую Вы не сможете игнорировать, настолько она интересная!

В целом, не нужно иметь специальное образование, что-бы понять, почему Динамо мало зарабатывает, на стадион ходит мало людей и т.д. по сравнению с выше перечисленными клубом.

Хочеться добавить, что хоть в Спартаке работа комерции ведется на хорошем уровне, перспектив стать качественным брендом с экономической точки зрения я не вижу. Не вижу концепции, которая будет работать 50 лет. Пока они выезжают только на том, что пользуются своим именем, а мы и этого не делаем!

Я бы не хотел, что-бы мы ориентировались на восток, там всегда работает принцип "быстрых денег", а на западе умеют строить перпективу и очень хочется увидеть этого от Динамо, не надо все и сразу, надо сделать на долгое время, построить долгосрочные планы и будет ждать успех, а там глядишь  рынок появиться)

Вот,собственно, все.

Спасибо всем, кто дочитал до конца, надеюсь кому-то было полезно!

ПыСы. За компом окажусь только в воскресенье... раньше в блог зайти не смогу!

Всем привет.

В продолжение моего болга "история из жизни", в котором я описывал стажировку в клубах Украины, вдохновленный положительными отзывами и разными вопросами продолжу начатую тему. 

Как многие уже поняли, я занимаюсь спортивным менеджментом, если быть точнее, то маркетингом, у меня есть небольшой багаж знаний из этой области. С радостью поделюсь всем, что знаю, но в данном блоге начну с главного...... с ответа на вопрос "почему Динамо не может быть европейским клубом". Отсюда выплывает и ответы на вопрос "почему у нас нет в клубе высококласных специалистов" и т.д., в общем то, что больше всего интересует нас с вами. Мне было приятно узнать, что здесь все интересуются не только самой игрой, но и всеми остальными "углами" нашего клуба. Сразу скажу, что я буду касаться только коммерческой составляющей футбола и буду объективно рассказывать о сложившейся ситуации в Динамо и украинском футболе только с этой точки зрения. 

Вообще спорт, как бизнес, начался, как ни странно в Америке. При том, начался он вместе с появлением спорта как такового на этом континенте и намного раньше, чем в европейском футболе.  Денег там  в среднестатистическом клубе НФЛ "делают" в 3 раза больше, нежели в Манчестере. Этот факт всплывет в дальнейшем расказе и на это стоит обратить внимание.

Пока что, в Европе эталоном коммерческой деятельности клуба являеться самоокупаемость, до которой еще никто не доходил, и притендентов на это лишь несколько: Реал Мадрид, Манчестер Юнайдет, Мюнхенская Бавария и Лондонский Арсенал. Основная причина, активного развития этих клубов являеться полная переориентация целей существования. произошла рокировка и во главу футбольного клуба, поставили денежные цели и спортивные задачи ушли на второй план. Так в прошлом сезоне, когда Реал Мадрид вылетел в 1/8 ЛЧ от Лиона у нас вел курс Иван Мартин Браво (директор по планированию ФК Реал Мадрид) и на вопрос, как он оценивает прошедший сезон, Иван ответил - положительно, посольку именно в этом сезоне они максимально приблизились к точки безубыточности. 

Все вышеупомянутые клубы очень качественно работают в 4х основных направляниях, которые приносят самые большие прибыли: спонсоры, телевизионные права, атрибутика и "matchday" (день проведения игры). Конечно эти составляющие пересекаются, но в каждом английском клубе, есть отдельный специалист по каждому направлению, а в американских по целому отделу. 

Все эти 4 "основы" успешно не работают как в Динамо, так и в остальных клубах Украины и России. сейчас я пройдусь по каждому пункту и покажу где и что в Динамо не работает.

1. Спонсоры. Существуют 2 вида футбольных спонсоров: коммерческие и нагрузочные, и второй, естественно, существует только у нас. Работа со спонсорами это целая наука, которая прокладывает компаниям дорогу на новые рынки, повышает продажи и т.д. Есть основной закон спортивного спонсорства, который гласит: "на одну вложенную денежную единицу, нужно вложить еще четыре, что-бы спонсорство дало результат". Для спонсора нужно будет проделать в четыре раза больше работы, нежели предоставить рекламный материал и всю необходимую информацию для спонсируемого. А какой смысл это делать, если у нас клубы не умеют отрабатывать контракты, просто вложить денег, что-бы посмотреть футбол из вип-ложи? Для бизнес ориентированых компаний, это не интересно. С другой стороны, если специалист по работе соспонсорами приходит в клуб, у которого бюджет, скажем, 100 млн. дол. и скажет, а давайте мы Вам заработаем еще 20 млн., при затратах только на заработную плату, его посылают на ....., потому что деньги просто так дает "большой дядя", который за уши притянул спонсоров и если он увидет, что клуб и сам в состоянии заработать 20 млн. дол., то он сразу же урежит финансирования на эти 20 млн.... в итоге у нас остаются 100 млн. Спрашивается.. зачем работать, если можно получить просто так все необходимые деньги! И на этой гениальной гипотезе все незаурядные модели по работе со спонсорами лопаются.

2.  Matchday. Самая интересная часть. Для того, что-бы заработать денег на дне проведения матча, нужно, что-бы пришло много людей, было хорошее обслуживание, приветлевый перснал, качественный кейтеринг и программа мачта, кторое, однозначно, включает в себя не только игру команд. У нас есть только игра команды и то, не очень удачная. Все мы ходим на стадион, на все игры, у кого есть физическая возможность, потому-что мы фанаты и болельщики, заполняем стадион на домашних играх на 20% (приблизительно) и больша от нас НЕ нужно, мы перевыполняем все ожидания. Кроме нас есть еще такие категории, как: зрители, ВИПы и государство. И большую часть стадиона (от 50%) должны заполнять зрители, у которых нет мотива "какая-то небесная сила тянет меня на стадион", как у большинства здесь присутствующих, они идут смотреть зрелище наряду с походом в кинотеатр, зоопарк, цирк и т.д. ВИПы ходят практически по той-же причине, только им надо все зрелище укрыть престижностью и эксклюзивнотстью. И именно на них и выезжают клубы Англии, Германии и т.д. А для того, что-бы пришли эти люди, нужно проводить рекламные компании, работать над брендом клуба, делать не только футбол но и модный проект из клуба, до этого мы не доросли.

3. Атрибутика. Посмотрите на таких ребят, как: Артем Милевский (красавчик), Рома Еременко (профессор), Олежка Гусев (боец), Сашо (капитан), Шева (легенда). При правльной работе пиарщика и маркетолога, девченки толпами бегали-бы за футболками с Милей, правильные пацаны тоннами ходили-бы с фамилией бойца Гусева и все школьники до 8го класса одевались-бы в Шеву. В первую очередь, создавая правильное коммерческое предложение потребителям, правильно работать с брендом клуба и брендом футболистов, можно настроить нормальную работу по продаже атрибутики не только в Киеве, а даже в..... Донецке или в Москве под Лужниками. А из за того, что не ведется работа в этом направлении для тех же "правильных" коммерческих спонсоров, мы не представляем интерес, как рынок расширения бизнеса или работы с существующими потребителями.

4. Телевизионные права. Это самая сладкая часть, поскольку в ней кроеться причина нежелания развивать клуб. Пнятное дело, что тв-права приносят самый большой кусок пирога, и  продать себя в прайм-тайм - залог успеха на 70%. Нужно сказать, что для телевизионщиков матч не являеться продуктом, а всего-лишь сырьем для его создания, дальше идут операторы, режиссеры и даже сценаристы!!!

Вспомним Америку, что можно говорить, если центральный матч тура в российской ПЛ смотрят 3,2% населения, а игру за супер-кубок НФЛ смотрят 47% начесения, секунда рекламы в перерывах в России, как и у нас стоит 10 тыс. дол., а в Штатах 2 млн. дол. Вот и сравните.

Именно здесь зарыта собака. Именно через телек создается РЫНОК спортивного бизнеса, которого у нас и в помине нет. А этот весь футбол, должны продавать не КОМАНДЫ, а сама ЛИГА, то-есть УПЛ. Кто у нас стоит во главе.......без доли смущения можно назвать этого человека дилетантом, поставленной пешкой и т.д. Именно создание руководством ЛИГИ продукта формирует рынок, так было с НБА, так было с НФЛ, НХЛ, Английской премьер - Лигой и т.д. Лига должна ставить команды в условия конкуренции и заставлять работать клубы в коммерческом направлении.

Сейчас у ИМС нет необходимости развивать клуб и делать его привлекательным для болельщиков! У него нет такой необходимости, нету рынка, который бы заставил работать ИМС по определенным законам и зарабатывать на этом деньги предоставляя нам качественный продукт. Вот если-бы была необходимость увести компанию кока-кола из под носа Шахтера, тогда сразу бы в Динамо появились соответствующие специалисты. На данный момент просить нашего президента улучшать клуб, наше великое ДИНАМО, все равно, что просить заядлого гонщика пересесть с Мустанга на эко-мобиль. Не дождемся. 

И даже если, какая-то муха укусит ИМС, и он начнет работать в этом направлении, то без конкуренции и необходимости это будет не эффективно. Все это происходит не потому-что он хороший или плохой, любит Динамо или не любит, потому что нету рынка и это основополагающая проблемма.

В принципе, пока все. Спасибо всем, кто дочитал до конца.

Буду рад, если кому-то понравиться.

Саша.