Реєстрація, після якої ви зможете:

Писати коментарі
і повідомлення, а також вести блог

Ставити прогнози
та вигравати

Бути членом
фан-зони

Зареєструватися Це займе 30 секунд, ми перевіряли
Вхід
Bingo
Ім'я:
Nikita Gavrilenko
Статус:
Опытный писатель (335 комментариев)
Улюблені клуби:
ДИНАМО КИЕВ
Зареєстровано:
19.08.2011 12:52
Карма:
2805
Топ-10 блогерів:
Да
  • Досягнення:
    • 6

      Любовь

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      07.11.2011, 17:14

      Любовь- это …. и каждый из нас даст свое определение этого слова, но каждый согласится, что есть взаимная, безграничная и безответная.

      Давайте обсудим нашу любовь к Динамо Киев.

      Моя любовь к Динамо началась давно, даже до того как я появился на свет и косвенно я даже обязан Динамо своим появлением. Отец и Мать познакомились на матче Динамо, мама почти до самого моего появления ездила на матчи. Так что любовь к Динамо это у меня в генах.

       Маленьким у меня была крутая кепка с вышитой буквой Д по центру. Если любовь к  Динамо была у меня в генах, то любовь к футболу мне привил отец с которым мы яро обсуждали матчи, игроков, тренеров и вообще все что связано с игрой...

      Сознательным болельщиком, я стал в 1995. Любовь была безграничная несмотря ни на что, почему это трудно сказать ведь Динамо не было европейским грандом и не играло в ЛЧ, но как круто и незабываемо было ходить на стадион, один без родителей с друзьями,  на билет деньги мне всегда давали. Хотя от отца я слышал Динамо не то, эх какое было Динамо, ах как играли черти. Но для меня это Динамо было большим чем клуб.

      И вот возвращение В.В Лобоноввского, отец прыгал от радости. До сих пор проходя мимо памятника отвешивает поклон я никогда не спрашивал, за что хотя жутко интересно, но это личное. И вот пошли времена победа за победой, весь Киев хрипел после матчей Динамо это была эйфория, а что творилось на стадионе!! И это была взаимная любовь мы отдавали свою любовь клубу и он отвечал взаимностью. У команды свой неповторимый стиль игры, а какие игроки, кого не возьми все как на подбор и конечно Шевченко, хотя я любил смотреть на Лужного, Реброва, да что там говорить команда ЗВЕЗДА. Каждый матч битва на поле.

      Но к сожалению жизнь не сказка и у Динамо пошел спад, но любовь она на всю жизнь. Динамо стало переживать не самые лучшие годы Михайличенко, Сабо, Демьяненко все вроде нормально, но не идет игра и все. Но Динамо все равно в сердце ведь в не бросают любимых в трудный момент. Хотя многие успели подать на развод. И вот приход Семина победа в ЧУ, а что творим в ЛЕ. Начали приходить, те кто подал на развод, простите и поймите и Динамо их приняло.

      Не буду продолжать дальше. Но сейчас у меня такое впечатление, что с моей первой любовью происходит что то чего я понять не могу, но очень хочу разобраться, кто или что мешает этому светлому чувству.

      Я не буду говорить свое мнение, строить догадки и предположения. Я хочу что бы как раньше у нас опять вспыхнула взаимная любовь с двух строн. Что бы весь Киев с сияющими глазами говорил, ах как они их. Что бы игроки Динамо говорили если бы не болельщики, то мы бы этого не сделали. Мы сделали это ради болельщиков. Так давайте вместе не допустим, что бы наша любовь стала безответной с двух сторон. 

    • 14

      Сайт ДК

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      31.10.2011, 12:55

      Ребята понадабилась ваша помошь, нужны фото и видео наград и кубков в музее ДК. Буду делат 3-д модель для сайта, фото должны быть качественые не мобильным(и с разных сторон по 3 фото). У самого возможности нет посетить музей. Спасибо не равнадушным 

    • 51

      Сайт Динамо. Если гора не идет к Магомеду, Магомед идет к горе.

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      28.10.2011, 15:30


      Решил забацать современый сайт для Динамо ибо толку писать нет. От вас хотел бы узнать что бы вы хотели видеть на сайте и в дальнейшем хотелось бы забацать музей Динамо онлайн, от вас надо будут фото и вообще полезная информация.
      Про конкретное время здачи проекта не скажу ибо есть оснавная работа, а это так подарок клубу. Буду рад конструктивным мыслям.

    • 14

      Интересно мнения Семина

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      27.10.2011, 14:12

      В.В Лобановский

      ИНДИВИДУАЛЬНОЕ МАСТЕРСТВО

      Индивидуальное мастерство - один из важнейших компонентов футбола. Рост индивидуального мастерства необходим в сторону быстроты мышления и быстроты реакции принятия правильных решений в условиях прессинга.

      Индивидуальное мастерство – это не только взял мяч и обвел пол команды. Индивидуальное мастерство – это принятие правильных решений в сложных экстремальных ситуациях. Можно всю игру играть без обводок, и быть более эффективным, чем тот который десять раз водил мяч. Ведение мяча – это задержка развития атаки. Любой мяч быстрее любого спринтера. Потому что мяч, который передается вперед быстро, – это скорость передвижения, скорость подготовки атаки, и она будет значительно выше.


      О РОЛИ ТРЕНЕРА И ЕГО ШТАБА

      Если происходит эволюция футбола, то естественно должна меняться организация тренировочного процесса. Я высказываю свою точку зрения и не навязываю ее. Главный тренер не должен со свистком ходить и свистеть нарушения. Он должен смотреть в целом на то, что происходит. А когда он смотрит в целом, он видит гораздо больше. Поэтому немножко должны поменяться функции.

      Главный тренер несет ответственность за микроклимат в коллективе. Необходимо создать микроклимат, когда действительно будет коллектив, который будет жить одной идеей, направленной на то, чтобы добиваться максимального результата.

      Ассистенты – это должны быть хорошо подготовленные профессионалы, которые будут реализовывать программу главного тренера на каждом тренировочном занятии.

      Мы ставим максимальные задачи. Но реализация может прийти завтра, через год, через несколько лет.


      О ПРИНЦИПАХ ПОДБОРА КОМАНДЫ

      Команды 75-го года очевидно уже не будет. Тогда были собраны самые талантливые игроки в Советском Союзе. Вряд ли это произойдет в футболе профессиональном, а мы сейчас профессионалы, а собрать всех лучших игроков не хватит средств у клуба.

      Мне доверяли даже после 10-го места в 84 году. Очевидно руководство, видело перспективу на фоне работы с дублирующим составом, где росли игроки, и надеялись на будущее. Потом выиграли Кубок, чемпионат 85 и 86, Кубок Кубков и чемпионат. В 88-м году попали в финал Чемпионата Европы. На протяжении многих лет готовилась эта команда. Время.

      В идеале необходимо подбирать футболистов, под тактику и идеи тренера, но чаще приходится моделировать игру из игроков имеющихся в наличии. Пример команды 97-2000 года.

      Важно, чтобы игроки понимали требования и сознательно выполняли всё что им дается, иначе сделать команду будет очень сложно.

      Мы считаем, что покупать дорогих, звёздных футболистов очень сложно, да они и не поедут к нам.

      Дело в том, что мы используем тех игроков, которых можем приобрести.

      Покупать футболистов  второго сорта – значит мы будем средний уровень.

      Нужно покупать перспективных, талантливых игроков 18 - 22 лет, и из них создавать конкурентоспособный коллектив. Это, с нашей точки зрения, перспектива. Этот путь сегодня наиболее рационален для футбола в бывших странах СНГ,  и возможность добиться определенных результатов.

      Мы играли на равных, другое дело мы не добились результата. Мы играли так, как требует современный футбол. Мы ни в чем им не уступили, мы уступили в результате. Значит должно быть дальнейшее повышение индивидуального мастерства, то, о чем я говорил: скоростные качества, атлетизм и так далее.

      Команда может нравится, а может не нравится, но категорично заявлять – неправильно.


      О ФУТБОЛИСТАХ-ЛИЧНОСТЯХ И ИНТЕРЕСАХ КОЛЛЕКТИВА

      Личности во все времена необходимы. Личность - это лучший футболист на протяжение нескольких лет. Но есть личности, которые не принимают новые требования, и не понимают для чего это нужно. Они воспринимают все по-своему, а значит о дальнейшем развитии уже не может быть и речи.

      Раньше играли на звезд, сейчас звезды играют на коллектив.

      Развивается  командная игра, а  индивидуальности по-прежнему должны проявлять свои лучшие качества.

      Станиславский говорил: «1% таланта, 99% – труда», но если имеются талантливые футболисты, значит нужно постараться из них сделать хороших игроков.

      О ТРЕНИРОВОЧНОМ ПРОЦЕССЕ

      Футболист, который в совершенстве владеет всего несколькими тактико-техническими приемами – это не футболист современного футбола.  Футбол сейчас требует более широкий арсенал т-т действий.

      В «Динамо» (Киев) постоянно идет поиск рациональных нагрузок. Какой смысл от нагрузки, если будут садиться определенные функции. Ранее были методические требования – 1300 часов в год. Это где-то по три часа в день.
      Считаю больше 750 быть не должно. Надо готовить людей к интенсивной игре, а не три часа стоять. Поэтому те, кто говорят, что в «Динамо» (Киев) тяжелейшие нагрузки и тому подобное – это недопонимание с их стороны. Или незнание.

    • 21

      Как оградить клуб от таких как Аруны и Андреа в финансовом плане. Возможно такое в Украине?

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      30.09.2011, 15:48

      Salary cap(пример NFL) Salary cap это установленная лигой сумма, которую команда может потратить на зарплату игрокам. В эту сумму включаются ВСЕ выплаты, в том числе любые материальные поощрения которые команда может предложить игроку (машины, квартиры ну и т.п.). В NFL командам запрещено превышать salary cap. Контракт у игрока НФЛ обычно состоит из двух частей бонуса и самой зарплаты. Бонус выплачивается при подписании контракта, а зарплата выплачивается в течении всего времени действия контракта. При этом в НФЛ зарплата не гарантированная. Т.е. если игрок отыграл всего 1 сезон из подписанных по-контракту 5, то и зарплату получит всего за один сезон. Игроки и команды это знают и здесь уже вступает в силу бонус. Получив хороший бонус игрок знает, что деньги уже на кармане и не волнуется, что не отыграет полный контракт.
      Как в этом случае обходится салари кап? Очень просто. Игрок подписывает контракт на 30 миллионов на 5 лет. При этом 10 миллионов он получает в виде бонуса сразу, а остальная зарплата делится следующим образом 1год= $450 000 2год= $1 000 000 3 год= $1 500 000 4 год= $5 000 000 5 год= $12 000 000
      Бонус делится равномерно на все 5 лет. Т.е. на salary cap это отразится след образом
      1год= $2 450 000 2год= $3 000 000 3 год= $3 500 000 4 год= $7 000 000 5 год= $14 000 000L) это установленная лигой сумма, которую команда может потратить на зарплату игрокам. В эту сумму включаются ВСЕ выплаты, в том числе любые материальные поощрения которые команда может предложить игроку (машины, квартиры ну и т.п.). В NFL командам запрещено превышать salary cap. Контракт у игрока НФЛ обычно состоит из двух частей бонуса и самой зарплаты. Бонус выплачивается при подписании контракта, а зарплата выплачивается в течении всего времени действия контракта. При этом в НФЛ зарплата не гарантированная. Т.е. если игрок отыграл всего 1 сезон из подписанных по-контракту 5, то и зарплату получит всего за один сезон. Игроки и команды это знают и здесь уже вступает в силу бонус. Получив хороший бонус игрок знает, что деньги уже на кармане и не волнуется, что не отыграет полный контракт.
      Как в этом случае обходится салари кап? Очень просто. Игрок подписывает контракт на 30 миллионов на 5 лет. При этом 10 миллионов он получает в виде бонуса сразу, а остальная зарплата делится следующим образом 1год= $450 000 2год= $1 000 000 3 год= $1 500 000 4 год= $5 000 000 5 год= $12 000 000
      Бонус делится равномерно на все 5 лет. Т.е. на salary cap это отразится след образом
      1год= $2 450 000 2год= $3 000 000 3 год= $3 500 000 4 год= $7 000 000 5 год= $14 000 000

    • 25

      Рыба гниет с головы!

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      30.09.2011, 10:03

      Привет любителям футбольного бизнеса!
      продолжаем изучать структуры доходов клубов на примере итальянской "Пармы". В предыдущем посте я рассказывал о плотном взаимодействии этого клуба с концерном "Пармалат". И сегодня мы более подробно изучим в т.ч. и схему работы этого тандема, образца начала 00-х годов.

      В середине 2000-х руководство "Пармы" решило кардинально пересмотреть политику (экономического) развития клуба, например, были приняты такие меры, как:

      - сокращение количества футболистов
      - инвестиции в развитие детской футбольной школы
      - реструктуризация работы спортивного отдела
      - пересмотр контрактных взаимоотношений с футболистами
      - ввод внутриклубного лимита/максимума зарплат, так называемый „Salary Cup“
      - переход к системе оплаты, в соответствии с достигнутыми результатами и т.д.
      - создание инновационных бизнес направлений !

      Кстати, было бы интересно услышать ваше мнение по поводу внедрения „Salary Cup“  Насколько эта система сможет прижиться в  клубах? Здесь есть однозначные «за» и «против». Например, в случае если футбольный клуб установит лимит по зарплатам, то это поспособствует сокращению расходов, но с другой стороны это может привести к оттоку качественных новичков, в т.ч. из-за границы. Ведь российский футбол уже заработал себе репутацию «идеального» работодателя, который заплатит столько, сколько не попросишь. Сломать этот стереотип будет очень сложно.

      Но вернемся к "Парме", которая в ходе работы над поставленными целями разработала новые продукты и услуги для болельщиков. Руководство понимало, что на дворе «медиа-бум» и этим технологиям нужно уделять большее внимание, создавая для себя новые источники прибыли. Клуб занялся поиском партнеров, успешно работающих на медиа-рынках, вследствие чего появилась новая «ветка» в структуре клуба:

      С помощью создания данной структуры, "Парма" преследует, в первую очередь три основные цели:

      - увеличить степень узнаваемости бренда Parma A.C. , что должно привести к притоку новых спонсоров и коммерческих партнеров
      - предлагать своим спонсорам и партнерам полный пакет «медиа – решений»
      - повысить преданность и лояльность своих болельщиков, предлагая им в т.ч. развлекательные продукты через различные каналы (онлайн-игры, чаты, ТВ-программы и т.д.)

      Этот концепт предусматривает полноправное сотрудничество с медиа – партнерами (50% на /50%) по направлениям медиа-агентство, клубное радио и ТВ. Все остальные разделы клуб ведет на 100% самостоятельно.

      Клуб рассматривает себя в роли «продавца» марки или марок своих владельцев и акционеров. Для увеличения прибыли совместно с концерном "Пармалат" было принято решение, что концерн будет выступать в качестве генерального спонсора исключительно в рамках чемпионата Италии, предоставив клубу, таким образом, возможность привлечения других титульных спонсоров для кубковых матчей. К 2005 году благодаря внедрению новых медиа-продуктов клуб должен был увеличить свою прибыль на 60% (до 109 млн. €). К сожалению, из-за финансовых махинаций семьи Танци, хозяев концерна "Пармалат", многие планы пришлось подкорректировать. Концерн ушел из жизни клуба, но оставил множество инновационных инструментов, с помощью которых клуб существует. С 2004 года, клуб был переименован из AC Parma в FC Parma. Salary cap(пример NFL) Salary cap это установленная лигой сумма, которую команда может потратить на зарплату игрокам. В эту сумму включаются ВСЕ выплаты, в том числе любые материальные поощрения которые команда может предложить игроку (машины, квартиры ну и т.п.). В NFL командам запрещено превышать salary cap. Контракт у игрока НФЛ обычно состоит из двух частей бонуса и самой зарплаты. Бонус выплачивается при подписании контракта, а зарплата выплачивается в течении всего времени действия контракта. При этом в НФЛ зарплата не гарантированная. Т.е. если игрок отыграл всего 1 сезон из подписанных по-контракту 5, то и зарплату получит всего за один сезон. Игроки и команды это знают и здесь уже вступает в силу бонус. Получив хороший бонус игрок знает, что деньги уже на кармане и не волнуется, что не отыграет полный контракт.
      Как в этом случае обходится салари кап? Очень просто. Игрок подписывает контракт на 30 миллионов на 5 лет. При этом 10 миллионов он получает в виде бонуса сразу, а остальная зарплата делится следующим образом 1год= $450 000 2год= $1 000 000 3 год= $1 500 000 4 год= $5 000 000 5 год= $12 000 000
      Бонус делится равномерно на все 5 лет. Т.е. на salary cap это отразится след образом
      1год= $2 450 000 2год= $3 000 000 3 год= $3 500 000 4 год= $7 000 000 5 год= $14 000 000L) это установленная лигой сумма, которую команда может потратить на зарплату игрокам. В эту сумму включаются ВСЕ выплаты, в том числе любые материальные поощрения которые команда может предложить игроку (машины, квартиры ну и т.п.). В NFL командам запрещено превышать salary cap. Контракт у игрока НФЛ обычно состоит из двух частей бонуса и самой зарплаты. Бонус выплачивается при подписании контракта, а зарплата выплачивается в течении всего времени действия контракта. При этом в НФЛ зарплата не гарантированная. Т.е. если игрок отыграл всего 1 сезон из подписанных по-контракту 5, то и зарплату получит всего за один сезон. Игроки и команды это знают и здесь уже вступает в силу бонус. Получив хороший бонус игрок знает, что деньги уже на кармане и не волнуется, что не отыграет полный контракт.
      Как в этом случае обходится салари кап? Очень просто. Игрок подписывает контракт на 30 миллионов на 5 лет. При этом 10 миллионов он получает в виде бонуса сразу, а остальная зарплата делится следующим образом 1год= $450 000 2год= $1 000 000 3 год= $1 500 000 4 год= $5 000 000 5 год= $12 000 000
      Бонус делится равномерно на все 5 лет. Т.е. на salary cap это отразится след образом
      1год= $2 450 000 2год= $3 000 000 3 год= $3 500 000 4 год= $7 000 000 5 год= $14 000 000
      P.S Все стырено из инета. Менять прежде всего надо структуру Динамо на дворе 21 век, а структура осталась в 90, Суркис пора понять что на динамо можно зарабатывать расскручивая бренд  ДИНАМО КИЕВ. На что сейчас существует Динамо понять не могу, наверное ИМС очень богатый человек. И разгонять нужно не игроков, а прежде всего менеджеров Динамо Киев.  РЕБЯТА НЕ СТРАДАЙТЕ Х... Посмотрите как пример развитие Челси с приходом Абрамовича, да там были бабки но прежде всего прошли колосальные реформы внутри клуба.

    • 4

      Маркетологам и менеджерам Динамо

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      12.09.2011, 12:10

      Цель этой статьи - обратить внимание спортивных маркетологов и менеджеров Динамо на технологии, простые в использовании, но эффективные на столько, что способны привлечь болельщиков на стадион, а СМИ и спонсоров к сотрудничеству.

      Сегодня в обществе существует множество различных сект, религий, обществ, фан-клубов, фирм, структур сетевого маркетинга, политических партий и других общностей. Всех их объединяет одно – желание переманить на свою сторону как можно большее число людей.

      При внимательном изучении их методов, можно сделать вывод, что все они используют одни и те же приемы, но в разных их вариациях. Например:

      • политические партии дарят потенциальным будущим членам литературу, пропагандирующую их идеи, различные ленточки и значки;
      • адепты-кришнаиты дарят на улице цветы прохожим, прежде чем начать разговор и пригласить на собрание;
      • фирмы устраивают дегустации, предлагают попробовать бесплатно новую продукцию.

      Все это примеры использования социальной традиции «принципа взаимообмена» в различных формах: все эти подарки совершаются не просто так, а с расчетом на то, что они обяжут человека к интенсивной обратной связи.

      Роберт Чиалдини, самый известный исследователь социальных стереотипов, писал в своей книге: «Наконец, я исследовал, как именно каждый принцип вынуждает людей говорить «да», не задумываясь. Можно предположить, что быстрый темп и информационная насыщенность современной жизни будут способствовать все большему распространению «неразмышляющей податливости» в будущем ».

      Эти принципы давно используются во многих продвинутых сферах, продвинутых с точки зрения «психологии влияния» (маркетинг, реклама, брендинг и т.д.)

      Например, известна схема из группы специальных принципов (среди которых есть и те, что описал Р. Чиалдини), которая используется в сетевом маркетинге для того, чтобы новый потенциальный рекрут поверил в успех и присоединился к «команде». Эта схема дает потрясающий результат, притом, что она проста и изящна в использовании. Эта же схема будет хорошо работать при рекрутировании в армию болельщиков…

      Зная даже один стереотип и принцип его действия, можно придумать на его основе великое множество различных форм воплощения и все они будут работать с той или иной степенью эффективности.

      Для примера разберем «принцип социального подтверждения», который способен вызывать «да»-реакцию: люди интуитивно перенимают шаблон поведения, если им пользуется большинство.

      Например, в 2002 году болельщики ФК «Локомотив» в открытом письме руководству клуба внесли такое предложение:

      «Один из вариантов привлечения болельщиков на стадион, который мы можем предложить, может показаться чересчур расточительным в отношении клуба, но он поможет привлечь людей на стадион. Почему бы не выделить один-два сектора на стадионе для детей из детских домов и интернатов бесплатно. Установить скидки на посещение матчей для школьников и студентов. Ведь лучше получить хоть какие-то деньги с продаж билетов, чем оставлять трибуны пустыми». Вспомним, что сами спортсмены говорят, что лучше играть в гостях при полных трибунах, чем дома при пустых.

      Давно известно, например, что в рекламе общественного заведение (ресторан, кинотеатр) следует обязательно показывать довольных посетителей. На каналах Иркутска в рекламе обычно показывают панораму по пустому залу, тем самым как бы говоря зрителю, что сюда никто не ходит.

      Легко вспомнить примеры профессионального использования в рекламе этого «принципа»: на экране появляются респонденты, все как один утверждающие, что они используют рекламируемый продукт и очень им довольны. Например, недавняя серия роликов, где к «случайным» прохожим обращались с вопросом назвать шампунь от перхоти «номер 2» и «номер 1». Вы можете вспомнить марку этого шампуня, верно? Это свидетельствует об эффективности использования этого «принципа». С другой стороны, кто может вспомнить рекламу и имена конкурентов этого продукта, которые все как один заявляют о «крепких волосах, шелковистости, упругости» и прочем?

      Вот еще пример использования этого стереотипа: «Во многих современных телешоу с давних времен используется звуковая дорожка с нужной зрительской реакцией - возмущение, смех, аплодисменты и т.п. Более того, будучи спортивным болельщиком, недавно я с удивлением узнал, что подобного рода подсказки используются и при проведении, например, баскетбольных матчей ».

      Кроме того, в телетрансляциях используются следующие вариации этого «принципа»:

      Когда представляется место проведения спортивного события, то непременно идут кадры об обстановке в городе, которые говорят зрителю, что событие настолько важное, что улицы буквально опустели: все на стадионе! И тут же на контрасте идут панорама по переполненным трибунам.

      Но задача операторов и режиссера трансляции еще и в том, чтобы снять так, чтобы зритель «втянулся» в спортивное событие, проникся атмосферой, пожелал оказаться на стадионе: съемка «из зала», «среди болельщиков» (панорама по залу, среднекрупные планы, тех, кто рядом с камерой, у позиции «из зала»).

      Обязательна съемка самодельных плакатов болельщиков (меньше тех, что продаются) – это, во-первых, «принцип социального подтверждения», а во-вторых, это эмоционально гораздо более значимо и ценно. (Передает дружественную атмосферу).

      Всегда есть много кадров «между прочим» зрителей с атрибутикой, в форме команд. Можно также снимать, как (легко и с желанием) и кто («такие же болельщики, как и я») ее покупают по принципу «социального доказательства).

      Этот принцип прост в понимании, прост в использовании, но крайне эффективен. Например, чтобы решить, насколько популярна та или иная статья не обязательно читать ее, достаточно посмотреть когда она была размещена и сколько раз за это время была прочитана, а потом сравнить с другими материалами по этим же параметрам.

      Здесь не стоит вопрос морали: «использовать или нет, ведь это манипуляция?» Во-первых, этими приемами пользуются все без исключения, но одни их используют по наитию, интуитивно, а другие осознанно и, соответственно, получая лучший результат. Во-вторых, лучше привлечь и увлечь человека к интенсивному «болению» за профессиональный клуб, предложив ему вступить в фан-клуб команды, чем, используя те же методы, сделать его адептом секты, которой он, в конце концов, отдаст все свое имущество, а потом и свою жизнь.

    • 7

      SOCIAL MEDIA а как развит этот инструмент в Динамо???

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      12.09.2011, 11:01

      SOCIAL MEDIA - очень интересный маркетинговый инструмент с ОГРОМНЫМ будущим! В Facebook, на четыре клуба АПЛ приходится более 25 миллионов болельщиков, а Барса с Реалом, на пару имеют более 20 миллионов! Складывается впечатление, что данная соцсеть становиться со временем «зеркалом» состояния дел футбольных клубов. Чем больше фанов у клуба в Facebook, тем лучше у него дела. У Баварии еще в феврале было порядка 850 000 болельщиков, а сегодня их число уже перевалило за миллион! Меньше всех болельщиков в Бундеслиге насчитывает Фрайбург, чуть более 15000. А вот турецкий Галатасарай «переплюнул» многих грандов из «великолепной пятерки», около 6 миллионов болел!

      Соцсеть предоставляет болельщикам возможность личного общения со своим любимым клубом. Если клубу важны его болельщики, то он сделает так, чтобы болельщик к нему тянулся, через facebook на стадион. Образцовый пример применения SOCIAL MEDIA в своей деятельности, продемонстрировал клуб «Мюнхен 1860», который за 1 год привлек более 30 000 болельщиков, надо заметить, что дела у команды складывались довольно скудно, и их судьба висела на «волоске». Нужно проводить с болельщиками онлайн - чаты, конференции, выслушивать и желательно принимать их советы и критику, т.е. показать им, что клуб живет именно ради них и мнение болельщиков для клуба на первом месте.

      Цели Мюнхена 1860:
      1. SOCIAL MEDIA как новый инструмент коммуникации в болельщиками, должен увеличить внимание молодежи к себе
      2. Нацеленное развитие Online-брендинга
      3. Увеличить количество просмотров домашней страницы клуба
      4. Увеличить оборот клуба посредством так называемого „F-Shopping“

      Хорошо- развитое SOCIAL MEDIA направление может, и будет служить футбольному клубу как мощный аргумент для построения новых партнерских взаимоотношений в т.ч. со спонсорами. Если спонсор обычно судит о популярности клуба по посещаемости домашних матчей, то теперь за основу также можно брать и популярность клуба в соц.сетях, которые в отличие от матчей, болельщики посещают ежедневно! Согласитесь, что, к сожалению, каждый из нас чаще заходит в интернет, чем на стадион.

      Развитие своего клубного бренда, повышение градуса узнаваемости марки, совмещение традиций с современными медиа –возможностями

    • 12

      Динамо-Шахтер. А что для вас значит это противостояние???

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      07.09.2011, 11:47

      Дерби
      Под дерби в футболе понимаются матчи наиболее непримиримых соперников, острота борьбы в которых достигает наивысшего накала, а уровень поддержки болельщиками поднимается на самую высокую планку. В большинстве случаев клубы, между которыми проходит дерби, являются историческими соперниками. В основе противоречий между ними могут быть:
      • социальные предпосылки (клуб аристократов против клуба рабочих порта),
      • территориальный аспект (два клуба из одного города выявляют сильнейшего)
      • политический аспект (клуб, чьи болельщики придерживаются националистических взглядов против клуба, болельщики которого в основной своей массе антифашисты),
      • историческая неприязнь (те случаи, когда из-за поражения в матче, сыгранном 30 лет назад, один из клубов покинул высшую лигу, и его фанаты всю вину за вылет возложили на команду соперника и ее болельщиков),
      • и прочие противоречия.
    • 11

      Проблемы футбола в Украине!

      Bingo Nikita Gavrilenko (Bingo)

      07.09.2011, 10:03

      Как вы считаете в чем причины кризиса Украинского футбола???

      Лично мое мнение, что проблема в том что перестали современные подростки играть футбол. Вспомните раньше в каждом дворе играли с 9-00 и до 00-00 и это было нормально. У нас во дворе каждый день были чемпионаты между дворами. А что сейчас с 9-00 до 00-00 за компами все сидят начиная с самого малого возраста на улицу не выгонишь. Плюс еще набор в футбольные школы за бабки, а толковые ребята играют хрен знает где и таят надежду, что может быть..... Мировозрение поменялось футбол стал не любимой игрой от которой дух захватывает и мурашки по коже, а средством зароботка и игроки ходят на работу потренеровался, поиграл неважен результат вот и рабочий день прошел, можно и погулять, выпить, рабочий день уже закончен можно!!! И юные дарования смотрят на своих кумиров и думают что так и надо и мало того они еще думают что им еще и должны, а если не так ну другие найдутся... Но если бы деньги были мотивом для игры то я  думаю играли бы,что бы увидели пригласили дали больше бабок, так нет чем сыты тому и рады! Еще первый тренер играет роль ОГРОМНУЮ посмотрите кто  сейчас тренирует, а кто раньше. Я не говорю что сейчас плохие тренера, но уровень явно не тот. Нагрузки тоже не те, не дай бог что бы переработали это трагедия. Просто нету из кого воспитывать зашитников которые землю грызут, но не дают играть противнику. Ребята, которые играют в фотбол и хотят связать с ним жизнь, любите игру всей душой и играйте на 300% а все остальное у вас появится с лихвой!!!

    Пополнение счета
    1
    Сумма к оплате (грн):
    =
    (шурики)
    2
    Закрыть