Исполнительный директор днепропетровского «Днепра» Андрей Русол рассказал о нынешней трансферной политике своего клуба.
— Думаю, прошли те времена, когда футбольные клубы могли позволить себе сменить половину состава в течение одного трансферного окна. Да и риски, которые при этом получает клуб, очень велики. Я пытался анализировать ситуацию и по своему опыту игрока скажу, что в последние годы «Днепр» дважды проводил масштабную кадровую работу: в период, когда команда шла на первом месте при Олеге Протасове, и в первое полугодие работы Хуанде Рамоса. И оба раза мы не получили ожидаемого результата. Введение большой группы новых игроков подразумевает очень высокие риски и не всегда дает необходимый эффект.
В чем заключаются эти самые риски? В том, что мы не знаем, как быстро адаптируется тот или иной футболист. Как вливание свежей крови скажется на атмосфере в раздевалке... В любой ситуации не стоит забывать о сохранении в команде системы балансов. Мало людей — плохо, много — тоже плохо. Один бразилец — мало, много — уже карнавал... Нужно учитывать соотношение украинских футболистов и легионеров, опытных и молодых исполнителей. Четко понимать, что кто-то из игроков будет играть больше, а кто-то — меньше. Нужно уметь регулировать все эти ситуации, чтобы поддерживать хороший микроклимат в коллективе.
Могу искренне сказать, что сейчас у нас очень хорошая команда и очень хороший коллектив, но разрушить все можно очень быстро. Главный принцип — не навредить. А именно более тщательно подходить к выбору новых футболистов, более глубоко изучать их спортивные возможности и так называемый «психологический профайл». Мы не можем просить президента покупать по пять новых футболистов каждые полгода. Мы должны уважать те усилия, которые он прилагает для создания боеспособной команды и сильного клуба.
В этой связи хочу привести хорошо запомнившееся мне аллегорическое сравнение большой системы, в данном случае — футбольного клуба, с айсбергом, которое нам ставили в пример в институте Йохана Кройфа. Команда — лишь верхушка айсберга и его видимая часть, которая составляет всего лишь 10 процентов от величины самого айсберга. Тогда как большая часть клубной структуры находится под водой и составляет 90 процентов величины этого айсберга. Иными словами, чем сильнее структура, тем устойчивее сам клуб. Сейчас в этой самой невидимой части «Днепра» происходит достаточно много изменений, за счет чего становится сильнее сама система.
Одной из задач, которую поставил передо мной президент клуба, было создание отдела скаутинга. Мне было необходимо какое-то время для того, чтобы собрать информацию о том, как должна функционировать эта структура. В данный момент необходимые сведения собраны, и, я надеюсь, что вскоре этот наш отдел приступит к выполнению своих обязанностей.
Что же касается схемы трансферной работы, то ключевой стартовой информацией для наших скаутов являются позиция тренера и его желание видеть в новичке определенные качества. В свою очередь, сам наставник формулирует характеристики, которыми должен обладать исполнитель на определенной позиции, а отдел скаутинга, в свою очередь, предоставляет тренеру конкретные кандидатуры, — цитирует Русола «СЭ в Украине».
