5

есть интернет-магазин нормальный, где можно купить футболку сборной? раньше вроде были на этом сайте, но сейчас нет.

вообще, это позорище, премиум спонсор сборной Украины даже не имет своего сайта в зоне .ua

Анатолий Тимощук прокомментировал результаты жеребьевки раунда плей-офф Лиги Чемпионов, в котором «Бавария», за которую он выступает, должна будет встретиться со швейцарским Цюрихом.

«В прошлом году довелось дважды сыграть в Швейцарии — в составе сборной в Женеве и в Лиге Чемпионов против «Базеля». С интересом жду выезд в Цюрих, но очень приятно будет начать еврокубковый сезон на своем стадионе «Allianz Arena», перед болельщиками нашей команды, которые всегда активно поддерживают нас», — написал игрок сборной Украины на своем сайте.

«По ходу жеребьевки нам мог достаться российский или швейцарский клуб. Еще до игры, я отдавал предпочтение встрече против «Рубина», который знаю по Чемпионату России, — написал экс-капитан питрского «Зенита». — Казанский клуб является более сильным клубом, чем «Цюрих», поэтому с большим интересом бы приехал в Россию».

«С уважением относимся к любому сопернику, поэтому мы все должны приложить максимальную концентрацию в предстоящих поединках. «Цюрих» — хороший клуб, представляющий красивый город, в который всегда приятно приезжать. Тем не менее, у нас есть своя задача — выйти в групповой турнир Лиги Чемпионов. Я не вижу, что нам может помешать добиться поставленной цели», — подытожил Тимощук.

Юлию Тимошенко арестовали.

Печерский районный суд г. Киева выполнил свою историческую миссию.

Судья Киреев вошел в историю.

Я не испытываю никокой личной симпатии к ЮВТ. Меня всегда бесили украинские выборы, постоянная необходимость выбирать между воровкой и бандитом, между мошенниками и вымогателями, бесил цирк, в котором зрители голосовали, исполняя роль главного клоуна, голосуя за цветастые обертки и наклеечки.

Я ненавижу украинскую демократию. Мы двадцать лет голосуем за кукол, которых нам подсовывает камарилья приватизаторов, кукол, выструганных наспех на дененжки Ахметовых, Коломойских, Пинчуков, Жеваго и прочей развеселой миллиардерской братии. Я всей душой желал, чтобы это закончилось. И вот закончилось.

Бойся желать, желания имеют свойство исполняться; рано или поздно, так или иначе.

Украинской демократии, больной, хромоногой и уродливой, больше нет. У нас больше нет никакого выбора.

За ЮВТ проголосовала половина Украины. Сегодня волю этой половины, выбор этой Украины отправят в СИЗО.

Могло ли быть по-другому в государстве, где власть - источник обогащения? Могло ли быть по-другому, если каждый чиновник торгует властью, где парламент состоит из жуликов, убийц и воров, где олигархи, оттяпавшие себе целую страну, грабят народ, под видом реформ выдирая золотые коронки изо рта граждан, беспечно открывших рот?

Нас @бут и выгребают все из наших карманов, развлекая нас показом ток-шоу о политике, которой не существует, развлекая футболом, оплаченным нашими деньгами. Захапав в один момент то, что прадеды, деды и отцы создавали десятилетями, потом и кровью, а иногда и самой жизнью, веселые ребята, уроженцы Украины с паспортами Израиля, Швейцарии и других приличных стран заставляют нас играть в их игру за наши деньги.

И о футболе, куда же без него. Болельщики Динамо, в очередной раз поющие осанну Суркису, вспомните - эту страну строил и он тоже. Когда-то он был при власти, он и был властью. Покупка футбольного клуба сделала из жулика человека, за которого тысячи людей молятся и убить готовы, из отброса общества эмблемка Динамо делает кумира. Пойте славу Суркису, ребята. Оле, Динамо! Где бы мы были, если бы не Суркис?!

Ахметов. Та же история. Ахметов - это Шахтер. За Шахтер, а, значит, и за Ахметова на Донбассе пасть порвут. Герой. Рвите, суки. Рвите. Подыхайте от выбросов с ахметовских заводов, задыхайтесь в шахтах, на безопасности которых дяди донецкие сэкономили (ФКШД больше достанется), спивайтесь и жрите гамбургеры на Донбасс-Арене. Голосуйте за Януковича, точнее, нет, славьте монарха. Вы этого хотели? Жрите. Оле, Шахтер!

Днепр и Коломойский, самый большой друг футбола. Десяток клубов содержит. Вор и убийца. Лучший друг Григория Михайловича. Кормилец динамовский. Когда увидите, благодарные футбольные фанаты, на улице бабушек, собирающих бутылки, вспомните о миллионных покупках Днепра, об игроках-миллионерах из клубов-фантомов вроде Арсенала и Кривбасса, вспомните о Игоре Валерьевиче, кроящем бюджет много лет, о человеке, который сам о себе говорит - налоги не плачу, долги не возвращаю. Оле!

Украинской демократии больше нет. Есть маленькая кучка олигархов, безбедную жизнь которых мы оплачиваем. Спасибо им - они нас развлекают выборами, телевизорами и футболом. Могли бы и этого не делать. Впрочем, выборы, похоже, уже отменили. Оле!

Этих людей воспевает и всячески оберегает целая плеяда пишущей, говорящей и подлизывающей братии. Кто за денюшку, как колхозная звезда Денисов, кто по простоте душевной, как Шурик. Насыпайте, ребята, вы в команде!

Вместе победим! Оле!

Сегодня мы остались без демократии. Не переживайте, без футбола мы не останемся. Без донецкого, конечно же.

А другой футбол нам не нужен. Обойдемся, как обошлись без демократии.

Для ознакамления товарищу Несенеку и менеджменту "Динамо"

Андрей Бурлаков, журнал "Футбол"

После значительного перерыва длиною почти в 8 месяцев мы продолжаем публикацию интервью топ-менеджеров донецкого «Шахтера». На очереди специалист, упоминаний в СМИ о котором было не больше, чем пальцев на двух руках. Мы решили восполнить этот пробел и разузнать секреты человека, отвечающего ни много ни мало за реализацию стратегического плана развития «Шахтера» на ближайшую пятилетку. 

Все, что было известно о герое нашего материала буквально полгода назад - в «Шахтере» работает британец, который занимается разработкой стратегии клуба, то есть направляет вектор, по которому горняки будут работать в ближайшие годы, и цели, к которым будет стремиться «Шахтер». Прошло немного времени, и завеса тайны немного приподнялась. Подданный Ее Величества Елизаветы II Джо Палмер был утвержден в официальной должности - исполнительного директора «Шахтера» по стратегии, коммерции и маркетингу. 

Джо - мозговой центр команды менеджеров, который благодаря серьезному опыту работы в спортивном маркетинге с клубами вроде «МЮ» и «Портсмута» знает, как нужно организовать или реорганизовать работу клубных структур, чтобы количество болельщиков «Шахтера», посещаемость «Донбасс Арены», коммерческие результаты и популярность клуба соответствовали спортивным достижениям горняков. 

ПОПРОСИЛИ РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ «ШАХТЕРА» НА БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ 

- Джо, вам известен термин «серый кардинал» (eminence grise)? В Украине так принято называть людей, неизвестных публике, но обладающих властью. Вы подходите под это определение? 

- (Смеется.) Нет, совершенно нет! Во всяком случае, я себя серым кардиналом не ощущаю. Вообще, в футбольных клубах серыми кардиналами обычно бывают президенты, которые себя явно не выставляют, но управляют всем. Но никто из персонала не может обладать подобными скрытыми функциями и возможностью единолично влиять на все сферы жизни клуба. У генерального директора свои полномочия, у меня - свои. 

- Но почему в таком случае ваше появление в клубе не было предано широкой огласке и прошло довольно незаметно, даже скрытно? Ведь только через год о вашей работе в клубе было открыто объявлено... 

- Думаю, тут особо нечего скрывать. Когда я пришел в клуб в роли консультанта, то и мне было необходимо присмотреться к Донецку, и руководству клуба ко мне. В принципе, можно назвать этот «скрытный» год испытательным сроком. Сперва меня попросили в качестве консультанта разработать стратегический план развития «Шахтера» на ближайшие 5 лет. Но основная идея была в том, что, в случае одобрения разработанного мною плана на меня же уляжется ответственность за его воплощение. То есть разработал - отвечай за результат! В принципе, правильная практика. 

Подобная схема взаимоотношений мне очень сильно понравилась. Ведь со своей стороны хотелось присмотреться, прочувствовать атмосферу, в которой придется работать. Мы с клубом притирались друг к другу, зато я смог полностью сконцентрироваться на стратегическом плане, который был принят. После утверждения я и получил свою нынешнюю должность. 

ЕСЛИ ПРОВЕСТИ PR КОМПАНИЮ. ВСЕ ВАЛЛИЙЦЫ БУДУТ БОЛЕТЬ ЗА «ШАХТЕР» 

- В этом году «Шахтер» отмечает 75-летие, но если говорить об истоках, то у них, родимых и футбольных, в Донецке стояли британцы. А теперь за стратегию будущего футбола в Донецке отвечает британец. История повторяется? 

- Я был очень удивлен, узнав о британских корнях донецкого футбола и самого Донецка. Горжусь этим! Мне было интересно увидеть памятник Джону Хьюзу (Джо как истинный подданный Елизаветы II не признает славянского упрощения фамилии Основателя Донецка до Юза.- А.Б.), узнать, что он основал металлургический завод и, по сути, построил историческую часть города. Я надеюсь в дальнейшем стать вторым Хьюзом, который сможет построить в «Шахтере» новую футбольную структуру (улыбается). 
- Вот и обрисовалось название для интервью - Джон Юз №2! 

— (смеется) А ведь у меня есть валлийские корни! (Вот любопытная подробность. Мы ведь не говорили, что Юз из Уэльса, значит, Джо не только памятник видел, но и историю хорошенько изучил... - А. Б.). Моя прабабушка была оттуда, поэтому я на 1/16 валлиец. Единственное, чего в Донецке не хватает, учитывая британские корни города - прямого рейса в Лондон. Но, надеюсь, с достройкой нового терминала аэропорта эта проблема решится. 

У меня, кстати, уже была идея, связанная с Уэльсом. Если валлийцам рассказать о родных для них корнях Донецка и «Шахтера», то в Великобритании у горняков моментально появится множество болельщиков! Если провести специальную PR- компанию, то они все будут нами гордиться, поддерживать нас и смотреть все матчи «Шахтера». Ведь все маленькие нации стараются цепляться за знаковые победы, а учитывая отсутствие в Уэльсе достойных команд, они получают шанс хоть раз в жизни поболеть за команду, которая играет в Лиге чемпионов и выигрывает титулы! 

- В таком случае за какой из британских клубов вы болеете? 

- (Джо с улыбкой поворачивает ко мне ручку, на колпачке которой изображен знаменитый синий петух.) «Тоттенхэм Хотспур». Я всю жизнь за них болею, с очень раннего возраста, хотя это получилось почти случайно. Когда я ребенком пошел заниматься футболом, то сразу возникла необходимость в форме. Отец отвел меня и моего брата в спортивный магазин и предоставил возможность выбора. Брату сразу приглянулась желтая форма «Лидса», а мне -черно-белая «Тоттенхэма». Я стал постоянно ходить в этой форме и как-то быстро сдружился с другими ребятами, носившими футболки «Тоттенхэма», а потом и футбол принялся смотреть. Но все началось с понравившейся футболки. 

- Отличная стратегия для привлечения фанатов «Шахтера»! 

- Конечно. Но, в принципе, любая стратегия по привлечению фанатов хороша, если она работает... После того как я определился с клубом, стал регулярно смотреть матчи «Шпор» и получать настоящее удовольствие от игры команды Гленна Ходила. Это была фантастика! Гленн был Дэвидом Бекхэмом своего времени и практиковал не «бей-беги», а креативно подходил к футболу. 

- Каково тогда было переходить на работу в команду, которая выбила на пути к еврокубковому трофею любимый клуб? (Все мы помним супергол Селезнева через минуту после выхода на замену! - А. Б..) 

- Тот матч для меня стал одним из первых моментов, когда я услышал о «Шахтере». Помню, смотрел первый матч и думал что-то вроде: «Сейчас «Шпоры» с ними быстро разберутся». А потом, после игры, мог только спрашивать: «Откуда они такие взялись, что так легко обыграли «Тоттенхэм»?» Зато потом, когда «Шахтер» взял Кубок УЕФА, я сказал, что ничего страшного. Лондонцы ведь вылетели от сильнейшей команды в том розыгрыше. 

ЗАПУСКАЛ ПРОЕКТ «МЮ-ТВ» 

- Расскажите о себе. Борнмутский университет, жена, двое детей - как еще вас можно охарактеризовать? Чем вы занимались до прихода в «Шахтер»? 

- Родился я в Кембридже, на ферме. Отец был фермером и выращивал фрукты. Всё лето я занимался сбором этих фруктов и играл в футбол. С самых юных лет начал общаться с соседскими ребятами, с которыми мы организовали команду. Кстати, поддерживаем отношения до сих пор. В детстве мне очень нравился футбол и спорт вообще. Я поигрывал в регби на профессиональном уровне, занимался легкой атлетикой, бегал, метал молот. Даже был чемпионом своего региона. Спорт занимал в моей жизни изрядное место. Когда в 6-м классе в школе впервые сдавал экзамены, я выбрал в качестве одного из них науку спорта. Я уже тогда думал, что моя будущая профессия будет связана со спортом. Тогда я её видел в сфере физической подготовки спортсменов. И экзамен по науке спорта мне удалось сдать даже лучше, чем планировалось. С подобными результатами на экзамене меня могли спокойно принять в любой спортивный университет Англии. Но, учитывая, как просто мне это удалось, я переменил свое мнение и решил заняться рекламой. Не помню, что конкретно стало причиной, но в итоге я поступил в Борнмутский университет, где изучал рекламу и менеджмент. 

После окончания университета я решил объехать мир, как это принято среди студентов-выпускников в Великобритании. Я устроился работать на бриг, похожий на корабль из «Пиратов Карибского моря» («Черную жемчужину» или какой другой?! «Разящий» там, «Летучий голландец», еще джонки были китайские...:-) -Ред.), и ходил на юг Тихого Океана. После путешествия я вернулся в Англию, устроился на работу в рекламное агентство, затем в PR-агентство, где изучал рекламу и CRM. 5 лет я проработал в этой области и снова стал задумываться о спорте. Мне очень его не хватало, тех удовольствия и страсти, которую он приносит. Поэтому, подумав, я решил совместить ту отрасль, в которой я уже имел опыт, со своим увлечением спортом. Получился спортивный маркетинг. Вместе с партнером мы организовали фирму по спортивному маркетингу, в которой я проработал 5 лет. И на определенном этапе пути нашего агентства пересеклись с «Шахтером», в котором меня познакомили с генеральным директором. Сергей Палкин в то время как раз искал человека, который помог бы клубу со стратегическим развитием. Мы о многом с ним переговорили и пришли к соглашению. Мне дали возможность проявить себя в «Шахтере». . Ну, не стоит забывать, что во время работы я женился и завел двоих детей (улыбается). Дети, кстати, переехали вместе со мной в Донецк и ходят в украинскую школу. - - Из вашего ответа о карьере до «Шахтера» сразу вырисовывается вопрос: с какими клубами вам приходилось сотрудничать, работая в сфере спортивного маркетинга? 

- С «Манчестер Юнайтед», где запускал проект «МЮ-ТВ». Очень интересная работа была. По сути, мы практиковали первый формат регулярных видеоинтервью, которые стали появляться в интернете. В то же время для серьезных печатных изданий мы поставили условие, что если они хотят брать цитаты и высказывания из интервью, то должны в каждом материале делать ссылку на «МЮ-ТВ». Таким образом, мы первично раскрутили канал при помощи спортивного PR. 

Кстати, в Англии спортивный PR находится на высочайшем уровне. Когда я занимался PR-ом, то одним из наших основных заказчиков был «Портсмут». Для «Помпеи» мы разрабатывали программу корпоративно-социальной ответственности, которая была признана лучшей среди футбольных клубов Англии. Там установилась очень тесная связь между фанатами, общественностью и футбольным клубом. Именно из работы с «Портсмутом» я вынес основной опыт взаимодействия с болельщиками. 

Также мне довелось сотрудничать с «Футбольным фондом» - самой большой благотворительной футбольной организацией- в Англии и в мире. Туда входят и АПЛ, и Футбольная ассоциация Англии, и министерство спорта Великобритании. Работа в такой структуре позволила мне выйти на новый уровень. Ведь приходилось тесно сталкиваться с политиками, с высшими спортивным чиновниками, коммерческими гигантами, вроде British Telecom, спонсорами фонда. На свои средства они строили футбольные поля по всей Англии. 

Кроме футбола, мне доводилось работать и с другими видами спорта: баскетбол, гольф, регби, К1 бои без правил, крокет. Так как у всех этих видов спорта разная аудитория и разные СМИ, приходилось многому учиться, зато было разнообразие. Набравшись подобного опыта, четко понимаешь, какие техники в маркетинге и PR можно перенести в сферу футбола, и пользуешься этим. 

Наиболее необычный опыт был связан с работой в сфере собачьих бегов, которые до сих пор популярны в Англии. В одном из городов на местном ипподроме была проблема с посещаемостью бегов, для решения которой пригласили наше агентство. Мы предложили после бегов организовывать выступление местного Comedy Club. Билет на два мероприятия продавался один. И сработало! Трибуны, которые никогда не заполнялись на 100%, были забиты в первый же вечер. Идея настолько понравилась организаторам, что они запустили такую же программу на шести других ипподромах. 

«СЕРГЕЙ ПАЛКИН СОСРЕДОТОЧИЛСЯ НА СПОРТИВНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КЛУБА, А Я НА МАРКЕТИНГЕ И КОММЕРЦИИ» 

- Каких инноваций дождался «Шахтер» на первом году вашей работы? 

- Их достаточно много. Можно, в принципе, целый список составить (улыбается). Труднее всего было в первую неделю работы, когда хотелось сделать всё и сразу, начиная Shakhtar membership (система членства болельщиков в клубе, зарегистрироваться в которой можно на сайте) и заканчивая программой лояльности для владельцев абонементов. Многое из первоначального списка мы уже реализовали, но еще осталось достаточное количество инноваций, ждущих реализации. Я просто знаю, как работают ведущие английские клубы, поэтому к их организационной структуре мы и стремимся. 

После года работы в «Шахтере» пришлось отложить реализацию определенных инноваций на определенное время. Но самое главное нововведение - это само наличие стратегии развития клуба, которой среди футбольных клубов Украины нет ни у кого! Ведь все инновации должны быть стратегически оправданы. Можно придумать много хороших идей, но если они не направлены на определенные цели и не соответствуют стратегии, то просто не нужны. До принятия стратегического плана в клубе спонтанно возникало много хороших идей, но они были не целенаправленны. Поэтому, повторюсь, на данном этапе главная инновация — это принятие стратегии клуба. Стратегия позволяет нам из сотен хороших идей для развития клуба выбирать те, которые будут способствовать достижению наших целей, вписаны в нашу систему. 

(В какой-то мере это, видимо, можно сравнить с наличием у печатного издания Концепции. Материал может быть дьявольски хорош, но совершенно неуместен в данном СМИ...— Ред.) 

- Недавно вас назначили исполнительным директором клуба. Что входит в ваши полномочия и чем они отличаются от полномочий генерального директора? 

- Честно говоря, я не чувствую, что меня только недавно назначили. Есть ощущение, что я в Донецке провел уже многие годы! А по полномочиям всё очень просто. Причина, по которой Сергей Палкин искал подобного мне человека -очень серьезный объем работы генерального директора, из-за которого даже двум секретарям генерального директора приходится вкалывать день напролет. После же моего назначения генеральный директор сосредоточился на футболе, на вопросах первой команды, на трансферах, на футбольной инфраструктуре. В свою очередь, я занялся операционными вопросами, маркетингом клуба, продажами и т. д. - всем, что не связано, так сказать, с полем. Именно по этой линии проходит разделение наших обязанностей. 

- Сколько направлений клубной структуры подотчетны вам? 

- Это довольно сложный вопрос:-) Меня ведь пригласили разработать стратегический план клуба - а он включил в,себя все департаменты, «Шахтер Трейдинг» (отдельная компания, которая занимается продажей сувенирной продукции ФК «Шахтер» по всей Украине и за рубежом. - А. Б.), и «Донбасс Арену», и сам футбольный клуб «Шахтер». Каждому направлению устанавливалась своя цель, свои показатели, которых они должны достигнуть. Я встретился с представителями каждого департамента в клубе, чтобы определить единый вектор работы. В конце концов, этот вектор разбивается на три четкие цели. (Если так, то их можно назвать проекциями на координатные оси — ось абсцисс, ординат и аппликат:-) — Ред.) После составления плана мне лично стали подотчетны направления маркетинга и коммерции в клубе, со всеми своими подразделениями. Что же касается остальных направлений, то, хоть я и разработал для них стратегический план, я не занимаюсь ежедневным отслеживанием их операционной деятельности, в отличие от отделов коммерции и маркетинга, с которыми я плотно работаю. Также я плотно работаю с остальными отделами, которые призваны зарабатывать деньги - вроде «Музея и туров», «Кейтеринга» (напомним, что это, грубо говоря, кормежка на стадионе. - Ред.) и «Шахтер Трейдинга». 

«НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ ИНОГДА ПРИХОДИТСЯ СТАЛКИВАТЬСЯ С 
БЮРОКРАТИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ» 

- Не трудно находить общий язык с персоналом, обладающим другой ментальностью? 

- Сперва я думал, что труднее всего найти точки соприкосновения из-за другого языка, но, как оказалось, действительно важен и менталитет. За полтора года работы я открыл и много различий, и много общих качеств между нашими нациями. Например, у украинцев такое же чувство юмора, как и у англичан, что не может не радовать. Говорят, что у англичан довольно специфический юмор, но мои шутки в Донецке понимают почти все! Посмеяться здесь всегда любят... А в остальном разность менталитетов видна в культурных различиях, в различных бизнес-атмосферах. Хотя в отношении «Шахтера» сразу видно, что клуб становится всё более и более западным в своей структуре, используя лучшие практики западного мира. 

Если же говорить об Украине в целом, то многие вещи, касающиеся непосредственно моей работы, сложились исторически и их очень трудно преодолеть. В первую очередь, это великое множество бюрократических инстанций, бумажной работы, печатей, которые нужно поставить... Но постепенно я к этому привыкаю. Если говорить непосредственно, о людях, с которыми приходится работать, то они тоже бывают разными. Приходится искать разнообразные подходы, но это один из видов вызова, который подразумевает работа в Донецке. Кстати, в Англии руководитель также вынужден находить индивидуальный подход к каждому работнику. В общем, от различий я не страдаю. 

- Избыток бюрократии не сможет помешать вам реализовать стратегические, инновационные планы? 

- До сих пор это не было проблемой. В «Шахтере» внедрение инноваций проходит быстро и без каких-либо препятствий. Но на государственном уровне - да, иногда приходится сталкиваться с проблемами. 

«ШАХТЕР» СЕЙЧАС СТАНОВИТСЯ БОЛЬШОЙРЫБОЙ В МАЛЕНЬКОМ ПРУДУ» 

- Вы отвечаете за направление клубной стратегии. В чем ее суть? 

- Если коротко, наше видение - это стать ведущим клубом в Европе. Но моментально выбиться в таковые невозможно, это очень длинный процесс. В данный момент мы расписали это движение пошагово. Сначала необходимо стать клубом № 1 в Украине (чего, в принципе, мы уже добились, данный факт трудно оспаривать), затем - первым в своем регионе. Учитывая наше географическое положение - это Восточная Европа. Вообще, Восточная Европа очень интересный с коммерческой стороны район. Если у западного рынка хороший имидж, то на нем же сильная конкуренция, в условиях которой тяжело пробиться среди топ-клубов «большой пятерки». В Восточной же Европе сосредоточена половина населения континента, а конкуренция очень слабая. Поэтому, если выражаться образно, «Шахтер» сейчас становится большой рыбой в маленьком пруду. И только когда мы вырастем в этом пруду, сможем прыгнуть в пруд побольше - в рынок Западной Европы. В таком случае у нас будут большие шансы на успех. 

Что же касается конкретных цифр и воплощения целей стратегии, то я их, конечно, не выдам. Чтобы конкурентам было поменьше пищи для ума! Но есть три конкретные цели - направления стратегической работы клуба. В принципе, аналогично работают все ведущие футбольные клубы Европы. Это: 

- спортивные результаты; 

- количество фанатов (корпоративных и общественных); 

- доход. 

Чем лучше спортивные результаты и чем больше фанатов, тем выше доход. Очень простая схема. Поэтому нам необходимо направлять все свои усилия для работы в этих трех сферах, ведь всё взаимосвязано. Если нет спортивных результатов, то очень трудно привлекать новых фанатов. Сергей Палкин фокусируется на спортивной составляющей, а я отвечаю за болельщиков и доход. Болельщиков привлекают хорошие спортивные результаты, а нам остается их только немного подтолкнуть к походу на стадион - ведь нам нужны настоящие болельщики, которые пребывают с командой независимо от побед или поражений. Настоящие фанаты - это те, кто ходит на матчи, покупает клубную атрибутику, приходят на мероприятия, которые для них устраивает клуб, активно участвуют в программах лояльности. Болельщики - это основа не только спортивного, но и финансового успеха клуба. 

«ЕСЛИ МЫ ЧЕТЫРЕ РАЗА ПОДРЯД ВЫЙДЕМ ИЗ ГРУППЫ, СТАНЕМ СТАБИЛЬНЫМ БРЕНДОМ» 

- А всё же не согласитесь огласить минимальные количественные цели по трем основным направлениям стратегии клуба? 

- Думаю, никого не удивит наша главная цель в спортивной сфере. Ее озвучил президент «Шахтера» Ринат Ахметов - выигрыш Лиги чемпионов. Конечно, придется постараться, но самое главное - это стабильность. Для начала - регулярно выходить из группы. Если это удастся четыре раза подряд, то мы станем известным клубом не только в Восточной, но и в Западной Европе. То есть станем стабильным брендом. Тот результат, которого мы добились в се-зоне-2010/11, очень хорош, и мы должны стремиться из года в год играть не хуже. 

Необходима стабильность в результатах. 

- Но разве пример «Порту», выигравшего в 2004 году ЛЧ, не типичен для клубов из чемпионатов, не входящих в «большую пятерку»? Доказательство того, что подобные клубы могут только периодически выстреливать? 

- Очень хорошее замечание! У нас перед глазами примеры бухарестского «Стяуа» и белградской «Црвены Звезды», которые выигрывали Кубок чемпионов в 1986 и 1991 году соответственно, а после выигрыша вернулись европейскую тень. Да, такое возможно с клубами, не входящими в ТОП-5. Поэтому мы со своей стороны должны сделать всё возможное, чтобы стратегически помочь улучшить украинскую Премьер-лигу. Это будет выгодно всем украинским клубам. То есть, выиграв в 2009 году Кубок УЕФА, мы также могли уйти в тень как клуб. Но этого не случилось. Уже через сезон мы дошли до четвертьфинала Лиги чемпионов, чем подтвердили свои притязания на стабильный и серьезный результат в Европе. Повторюсь, в случае с евро-кубками главное - стабильность и постоянство результатов. Ведь все люди любят поддерживать выигрывающий клуб, который стабильно и успешно выступает в Лиге чемпионов. Этот фактор очень важен для завоевания новых болельщиков. 

«БОЛЬШИНСТВО МОЛОДЫХ ЗАХОЧЕТ БОЛЕТЬ ЗА «ШАХТЕР»!» 

- Получается, чтобы достичь третьей цели из треугольника «результаты - болельщики -финансы» и выйти в финансовый ноль, «Шахтеру» необходимо активно продвигать себя на восточноевропейский футбольный рынок, а не на украинский, и именно там искать новых болельщиков? 

- Конечно, нет. Мы должны посвящать себя украинским фанатам, потому что «Шахтеру» нужны лояльные и преданные болельщики. По этой, кстати, причине европейским грандам тесно в Западной Европе. Там очень мало неопределившихся фанатов, которые не поделены по лояльности среди клубов. В нашем случае легче. Если мы будем единственным клубом в Восточной Европе и Украине, который регулярно играет в Лиге чемпионов, то большая часть молодежи встанет на нашу сторону, захочет болеть за «Шахтер». Ведь молодежи нужны стандарты, они любят лидеров, любят чемпионов! Конечно, в вопросе любви нам придется соперничать с «Барселоной», с «Манчестер Юнайтед», которые находятся на другом уровне. Но я считаю, что существует отличный пласт футбольного, спортивного рынка, который открыт для нас и на котором у нас отличные перспективы. Допустим, в Казахстане очень много футбольных болельщиков, но очень слабая футбольная лига, как и у Молдавии, Румынии, граничащих с Украиной. Это-наш рынок! 

- Вы чувствуете в себе силы для достижения всех этих целей? 

- Хотя мне уже целых 35 лет:-), я успел поработать в достаточном количестве серьезных компаний, столкнуться со многими нестандартными ситуациями, опыт и понимание которых позволяет быть готовым к самым неожиданным ситуациям. Были разные клубы с разными подходами к работе с клиентами, то есть с болельщиками, поэтому трудности меня не пугают. Ведь несколько лет работы в крупном спортивном агентстве в Лондоне дают опыт на всю жизнь. Там настолько большая конкуренция, что ты либо моментально учишься, либо вылетаешь через пару месяцев. Впрочем, я до сих пор продолжаю учиться. Уже не спортивному маркетингу как таковому, а украинским особенностям его применения, к примеру, в среде болельщиков. Например, в Украине демографически болельщики сильно отличаются от Англии, где основной костяк фанатов составляют люди среднего возраста. Поэтому приходиться адаптировать определенные стратегии, чтобы они нормально работали в наших условиях. 

«ЛУЧШАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КЛУБА – ТА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ» 

- Не тяжело ли вам было привыкнуть к Украине и Донецку, как в бытовом плане, так и в профессиональном? 

- Абсолютно не тяжело! Я ведь много путешествовал, довелось почти год провести в южной части Тихого океана, где, бывало, никто из местных не знал слова по-английски, используя только местные наречия. Так было на Таити, где пришлось осваивать язык жестов, чтобы объясниться. После такого в Украине я вообще не испытал личных проблем с адаптацией. Конечно, в «Шахтере» для полноценной работы мне предоставили личного ассистента-переводчика. Но, учитывая общее доброжелательное отношение ко мне со стороны работников клуба, - никаких проблем. 

Особенно порадовала погода. В Донецк я приехал в, январе, в разгар зимы. Поэтому когда в апреле выглянуло первое теплое солнце, сразу бросился в глаза контраст с Англией, где постоянно идет дождь. Также очень порадовала местная кухня и еда, которая, в отличие от Великобритании, - настоящая. 

- Насколько структура управления «Шахтера» напоминает какой-нибудь клуб из нынешних европейских грандов и есть ли вообще украинская специфика в управлении? 

- Если брать за основу структуру управления, отвечающую за спортивные результаты, то «Шахтер» очень похож на английский клуб, где у тренера в клубе обязанности менеджера. Например, в Испании такого нет. На Пиренейском полуострове очень сложная система директоров в клубах, каждый из которых отвечает за отдельное направление. В нашем же клубе превалирует именно английская модель, позволяющая главному тренеру воплощать в жизнь свое видение футбола. Хотя в самой Англии менеджеров становится меньше, учитывая переход многих клубов в собственность европейских и азиатских владельцев, желающих лично участвовать в управлении командой. 

Если же говорить о какой-то украинской специфике управления в «Шахтере», то я бы не стал настаивать на ее наличии:-) В клубе структура управления организована на европейском уровне, в которой профессионалы своего дела руководят отдельными направлениями. 

- Лично для вас какая модель организации управления в клубе идеальна? Какой европейский клуб может служить примером? 

— Лучшая модель — та, которая работает и приносит результат! Не существует идеальной модели, которая будет работать для каждого клуба. У каждого клуба свой президент, владелец, в зависимости от которого и формируется структура, с которой руководителю будет удобно работать. 

Также стоит учитывать публичность функционирования футбольного клуба, и, исходя из этого, формировать открытую структуру, понятную для СМИ. Но всё равно идеальной схемы не существует. В каждом конкретном случае необходима кропотливая работа и время, чтобы наладить функционирование клуба как механизма, стабильно дающего результат. 

«ЕВРОПЕЙСКИЕ КЛУБЫ БУДУТ БРАТЬ ПРИМЕР С «ШАХТЕРА» И ПЕРЕНИМАТЬ НАШИ ПОДХОДЫ!» 

- Что бы вам хотелось изменить в клубной структуре? 

- Хотелось бы каждый год достигать конкретных стратегических целей, стоящих перед клубом. Спортивные достижения уже вышли на уровень лигочемпионской весны, теперь и все остальные структуры клуба должны соответствовать подобному уровню. Продажи, посещаемость, мерчендайзинг, «Донбасс Арена», «Шахтер Трейдинг» - всё должно быть на уровне спортивных результатов! В этом смысле моя главная цель -чтобы операционные отделы клуба работали на уровне с другими клубами, которые в 2011 году вышли в 1/4 финала Лиги чемпионов. Чтобы мы и на поле, и вне поля держали марку. 

Главное - результат. Менять структуру ради структуры не стоит. Если люди, работающие в клубе, счастливы и целенаправленно трудятся для достижения годовой цели -это уже наша победа! Мы не должны слепо копировать структуру ведущих европейских клубов. В нашем случае следует эффективно пробовать лучшие западные подходы в работе с болельщиками, в организации спортивного маркетинга, продаж, но постепенно создать собственную, уникальную структуру. 

(В общем, ушел от вопроса.-Ред.) 

- Каким бы вам хотелось видеть клуб после пяти лет работы и на сколько бы лет вам хотелось задержаться в Донецке? 

- Столько, сколько буду нужен в клубе, пока смогу помогать клубу достигать стратегических целей. А там - как Бог даст, но на данный момент «Шахтер» для меня идеальный вызов. Вокруг всё нравится, задачи очень интересны, потенциал - огромен, в каждом аспекте клубной работы, начиная Академией и заканчивая социальным проектами-программами. Сейчас в процессе доводки полноценная система взаимодействия клуба с болельщиками. Когда мы ее закончим, перед нами встанет новая цель - выстроить ее. То есть сделать так, чтобы с самого юного возраста дети становились фанатами «Шахтера» и продолжали ими оставаться, взрослея. Хочу, чтобы через 5 лет мы как представители клуба приезжали бы на конференции и делились своим опытом с представителями европейских клубов. Думаю, за 5 лет горняков ждут феноменальные результаты! Даже рост посещаемости домашних матчей «Шахтера» на 6000 за последний год - это уже феномен в наших условиях. Растет количество фанатов, растет доход - значит, наша работа может быть оценена позитивно. 

Сейчас люди обращают внимание на наши действия на поле, на спортивные результаты «Шахтера», но думаю, что при более кропотливой работе всё больше будут бросаться, в глаза наши результаты вне поля. Тогда уже европейские клубы примутся брать пример с «Шахтера» и перенимать наши подходы, так же, как сейчас мы используем идеи лучших клубов мира. Первым шагом к этому стало проведение конгресса тренеров детского и юношеского футбола, который получил очень хорошие отзывы в среде приглашенных специалистов. И не только среди тренеров-гостей из ближнего зарубежья, пожелавших повторения конгресса, но и среди тренеров-организаторов из академий «Аякса», «Барселоны» и «Интера»! Всем очень понравился подобный формат мероприятия. Именно к таким позитивным отзывам мы должны стремиться во всех сферах нашей деятельности. 

Бывший нападающий киевского «Динамо» Максим Шацких, выступающий ныне в киевском «Арсенале», прокомментировал для dynamo.kiev.ua результаты состоявшейся сегодня жеребьевки 4-го квалификационного раунда Лиги Европы, согласно которым соперником команды Юрия Сёмина на этом этапе стал болгарский «Литекс».

«Отличный жребий! „Литекс“ — конечно, темная лошадка, но если еще и с этой командой возникнут какие-то проблемы, то я тогда вообще не знаю... Впрочем, я уверен на 200%, что с „Литексом“ у „Динамо“ проблем не будет.

О болгарском футболе в целом тоже ничего конкретного сказать не могу. За то время, что я выступал в „Динамо“, мы лишь раз встречались с представителем этой страны — „Левски“, и помню, что прошли этого соперника очень спокойно.

Сейчас же для „Динамо“ главное — забыть про „Рубин“, это уже история. Нужно уметь забывать любую игру — выигранную или проигранную. Но я думаю, что у команды Сёмина в этом плане не будет никаких проблем. Все-таки впереди много интересных матчей: те же поединки с „Литексом“, игры в чемпионате Украины, который только начался. Думаю, киевляне пройдут болгарский клуб, и тогда „Динамо“ будет значительно легче в плане психологии», — сказал Шацких.

Скоро исполнится два года с того дня как в киевское «Динамо» триумфально возвратился Андрей Шевченко. Аккурат после этого у команды все пошло наперекосяк.

«Усиленные» когда-то великим футболистом динамовцы для начала заняли последнее место в групповом турнире Лиги чемпионов, путевка в который была добыта еще до возвращения Шевченко. С тех пор команда проиграла все, что можно проиграть. Проиграны два чемпионата Украины, два Кубка, «Динамо» дважды не смогло попасть в Лигу чемпионов. Единственным трофеем за эти годы стал Суперкубок, выигранный месяц назад у «Шахтера». Турнир на Суперкубок хоть и называется громко, но на самом деле и у нас и во всем футбольном мире носит больше выставочный характер, потому что состоит из одного-единственного матча. И как раз в этом матче Шевченко в составе «Динамо» не было.

Что было дальше все, кому интересно, прекрасно знают. «Динамо» с трудом продвигается в чемпионате страны, а вчера с треском вылетело из Лиги чемпионов на первом же этапе. Кто виноват? Год назад все грешили на тренера Газаева, который, дескать, не сумел подготовить команду. Теперь снова виноватым во всем объявят тренера Семина и будут правы. Потому что тренера у команды сейчас, по сути, нет. Об этом красноречиво напомнил эпизод вчерашнего матча с «Рубином», когда, по свидетельству очевидцев, Шевченко, который вышел на замену и не усилил игру команды, несколько раз громко наорал на Семина, пытавшегося что-то ему подсказать. Из того, что услышала, как говорят, вся центральная трибуна, четко разобрать можно было только фразу «не надо меня трогать», адресованную звездным когда-то форвардом вконец униженному тренеру.

После этого Семин успокоился и уже до конца игры сидел на скамейке, безучастно наблюдая за тем, что происходило на поле. А что было делать? Когда тебя посылают, есть два выхода. Иди идти по указанному адресу, или ответить обидчику так, чтобы посылать неповадно было. Уважающий себя тренер после таких слов сразу же усадил бы игрока на скамейку, а после игры объяснил, кто и кого имеет право «трогать». Семин этого не сделал, хотя оскорбили его в присутствии не только тысяч зрителей, но и всей скамейки запасных.

Сенсация? Вряд ли. Судя по всему, Шевченко уже давно посылает в команде всех, кого считает нужным. Живет по собственному расписанию, сам решает, когда ему играть и тренироваться и так далее. Естественно, амбициозный Шевченко был не на шутку разгневан, когда Семин не поставил его на первый матч Лиги чемпионов неделю назад. Семина можно понять. Ему нужно давать результат, ставить в состав сильнейших. Но куда же ты денешь бывшего лучшего футболиста Европы, которого «нельзя трогать»? Держать его на скамейке? Так народ не поймет. Выпускать на поле — будет тот же результат, что в последние два года или еще хуже. Потому что управлять командой, в которой есть «неприкасаемые» не удавалось еще ни одному тренеру в мире.

Если футболист действительно лучший в команде, ему никакая неприкосновенность не нужна. Тот же Шевченко когда ему было всего восемнадцать, заслужил место в составе «Динамо» именно своей игрой, а не «понтами» доказав, что он лучший. Старшим по «понтам» тогда был в «Динамо» Леоненко, ныне распухший от пива и периодически несущий бред с телеэкрана. Но тогда в «Динамо» был Лобановский, который довольно быстро сделал выбор между заслуженным, но заносчивым Леоненко и молодыми Шевченко и Ребровым.

Но то был Лобановский, кричать на которого в те годы не смел вообще никто. К сожалению, нынешний тренер «Динамо» или не может или боится «тронуть» бывшую звезду, с трудом попадающую в последнее время по мячу. Так что наберемся терпения. Дождемся, пока найдется в «Динамо» тренер, способный «тронуть» Шевченко. Или сам Шевченко «тронется», поняв, наконец, что его время прошло и пора перестать смешить людей и позорить свое когда-то славное имя. Но это вряд ли. Не тот Андрюша парень, чтобы добровольно «тронуться». Да и денежка в виде самой большой в команде зарплаты в размере около двух миллионов евро в год, ему по-прежнему регулярно идет. Семину, кстати, тоже.

Аркадий Угольков, «Досье»

21 июля 2011 года, играющему в Динамо Москва, игроку Сборной Украины по Футболу, Андрею Воронину исполнилось 32 года. Во время первого, после перерыва, домашнего матча Чемпионата России по футболу между командами Динамо (Москва) - Волга (Нижний Новгород), болельщики бело-голубых вывесили банер с поздравлением Андрея. Тем самым они выразили уважение и благодарность капитану команды за игру в клубе. Хоть и поздновато, но также присоединяюсь к поздравлениям! 

Главный тренер болгарского «Литекса» Любо Пенев прокомментировал результат жеребьевки, по итогам которой, его команде придётся сыграть с киевским «Динамо».

«Ни у кого не было иллюзий, что нам может достаться слабый соперник. На этом этапе Лиги Европы, как и на предыдущих, нет случайных команд.

Теперь мы встретимся с киевским «Динамо» — великим, титулованным клубом с отличными игроками в составе. Но я верю в свою команду. Надеюсь, мы сделаем выводы после матчей с «Вислой» и выступим очень хорошо.

Каковы наши шансы? Матч всегда начинается со счёта 0:0. У каждой команды есть свои шансы, но вопрос в том, как их использовать. Конечно,  надо подойти очень серьезно и профессионально к предстоящему противостоянию с «Динамо», — цитирует Пенева официальный сайт «Литекса».

Ну что можно сказать? Если Литекс не поставит в своей штрафной "автобус" - не уйдет всей командой в оборону, то ДК обязаны их проходить! Но упаси Бог заниматься "шапкозакидательством" - это мы уже проходили! Если киевляне ставят перед собой серьезные задачи, а они их ставят, то при всем уважении к болгарам, их чемпион не ровня нашему вице-чемпиону! Но, повторюсь, никакой недооценки соперника быть не может! В первой игре болгары точно будут атаковать - есть лишний шанс проверить на боеспособность нашу, на ладан дышащую, оборону. Функционалку киевлян мы сможем проверить в играх ЧУ с Карпатами и Арсеналом. Экзамены для нынешнего Динамо серьезные и от того, как они их сдадут, будет зависеть будущее команды! В любом случае, я считаю, что болгар мы должны проходить - это не Рубин и не Шахтер.
По Металлисту. Шансы команд считаю 50 на 50. Сошо - далеко не гранд французского футбола, а Металл иногда показывает неплохой футбол. К тому же харьковчане неплохо усилились в межсезонье.
Днепру не повезло со жребием больше всех. Но у них новая команда, новый тренер, а Фулхэм - это не поляки, на них с настроем проблем у днепрян быть не должно! Если днепряне сумеют выполнить все наставления тренера и подойдут к играм с англичанами без потерь - шансы пройти в группу у них будут весомыми! В процентах - 60 на 40 в пользу Фулхэма.
Карпаты обязаны цепляться и грызть газон зубами - это уже не тот дерзкий выскочка, которыми их считала в прошлом сезоне вся футбольная Европа. Но греки - есть греки! Хотя в моей памяти настойчиво всплывают игры прошлого сезона с турками. 60 на 40 в пользу Карпат!
Ворскла сейчас демонстрирует достаточно грамотный футбол и если они будут продолжать в таком же духе - их ждет успех! Румыны также не подарок, но тоже можно сказать и о нашем клубе. 60 на 40 в пользу полтавчан!