28

Нападающий сборной СССР, обладатель Кубка Европы (в 1960 г.) Виктор Понедельник верит в качественную игру украинской сборной на футбольном чемпионате Евро-2012. Об этом он сказал в интервью журналу UKRAINE2012, сообщает «Украина-2012».

«Жду с нетерпением чемпионат Европы в Украине. Надеюсь, там ваша сборная покажет наилучшую игру. Неплохо бы увидеть там и русскую команду, но ей туда еще надо пробиться», — сказал он.

По мнению экс-футболиста, формула успешных выступлений футбольной команды: «простая, как мир: никого не бояться, себя не жалеть и чувствовать ответственность за страну. А классных футболистов у вас всегда было вдоволь. Если эти компоненты сложатся, то за Украину стыдно не будет».

Капитан львовских «Карпат» Игорь Худобяк поделился ожиданиями от предстоящего матча своей команды против харьковского «Металлиста» в рамках 27-го тура чемпионата Украины.

«Сейчас от третьего места нашу команду отделяет всего одно очко, и это дает нам большую надежду: есть по-настоящему реальный шанс выиграть бронзовые медали чемпионата Украины. Думаю, для нас определяющим как раз и будет ближайший матч с „Металлистом“. В этой игре решится, будем мы претендовать на третье место или нет, — цитирует Худобяка HotSport. — Но мы понимаем, что „Металлист“ всегда был очень сильной командой. Судя по последним играм харьковчан в чемпионате, могу отметить, что они в каждом матче демонстрируют отличную командную игру и взаимовыручку. В этом, считаю, их большая сила».

«Думаю, в матче с „Металлистом“ нам, прежде всего, нужно хорошо сыграть в обороне. Нельзя позволять сопернику наносить удары по нашим воротам. Ну и, конечно, реализовывать свои моменты, — добавил футболист. — Отсутствие Федецкого и Голодюка? Не думаю, что это скажется на нашей игре. В составе „Карпат“ играют хорошие квалифицированные игроки. Уверен, что те ребята, которые выйдут на поле вместе Федецкого и Голодюка достойно и на высоком уровне проведут матч».

У четвер, 28 квітня о 16 годині в приміщенні галереї «Мистецький Арсенал» було оголошено переможця Конкурсу на кращий логотип НСК «Олімпійський». Ним став 32-річний Сергій Мельник із Бердянська.

Автор кращого лого «Олімпійського» є пристрасним футбольним фанатом, уболіває за київське «Динамо» і національну збірну України. Саме це спонукало Сергія долучитись до створення історії головної спортивної арени країни.

«Навіть не можу передати свої відчуття і досі не зрозумів, що відбулося. Вперше у житті приймаю участь у конкурсі. Тим паче у конкурсі на кращий логотип головного стадіону своєї Батьківщини. Навіть не сподівався на такій успіх, тому що довелося попрацювати у вільний від роботи час, якого не завжди буває достатньо. Перемога в цьому конкурсі – це велика честь. Я пишаюсь тим, що маю відношення до створення історії головної спортивної арени країни», — зізнався Сергій, коли дізнався рішення Журі конкурсу.

Основні риси нового логотипу стадіону : монументальність, симетрія, лаконічність, елегантність. «У своєму логотипі я хотів передати одну з двох найяскравіших, з моєї точки зору, рис стадіону: величних колон або унікальної мембрани. Причому, мембрану намагався передати очима глядача, який присутній на стадіоні, адже якраз зсередини величезна мембрана постає у повній красі вболівальникам», - розповів переможець.

Автор кращого логотипу НСК «Олімпійський» свого часу працював у Milk Creative і зарекомендував себе як один з найталановитіших дизайнерів України, пізніше працював у Москві на телеканалі MTV та у відомій американській дизайн-аґенції Buck у Лос-Анджелесі. З 2006 році Сергій працює у найбільшій медіа компанії Близького Сходу – MBC в Об’єднаних Арабських Еміратах.

Участь у церемонії презентації логотипу НСК «Олімпійський» взяли Президент Національного олімпійського комітету Сергій Бубка, президент федерації футболу України Григорій Суркіс, Голова державної служби молоді та спорту України Равіль Сафіуллін, президент Національного комітету спорту інвалідів України Валерій Сушкевич, генеральний директор НСК «Олімпійський» Володимир Барковський та директор з експлуатації стадіону Володимир Генінсон, керівник Місцевого організаційного комітету «Євро-2012 Україна» Маркіян Лубківський.

Источник: НСК

В сферу интересов киевского «Динамо» попал 24-летний форвард кипрского клуба «Апоэл» и сборной Македонии Иван Тричковски. По информации бельгийской прессы, помимо киевского клуба на македонца имеет виды «Брюгге», а зимой футболист отказался от перехода в «Локерен».

«Этот игрок действительно достоин внимания, поскольку Иван проводит очень сильный сезон, был признан лучшим игроком Кипра, — рассказал „Чемпионат.ру“ защитник „Динамо“ Горан Попов. — В „Динамо“ у меня спрашивали об игровых качествах Тричковски, и я сказал, что из нашей сборной я бы тоже выбрал этого игрока. По стилю игры он мне напоминает нашего Андрея Ярмоленко. Он такой же взрывной и техничный, как украинец».

Полузащитник мюнхенской «Баварии» Арьен Роббен заявил, что его команде не хватает капитана с лидерскими качествами.

«Безусловно, в нашей команде есть капитаны. Но „Баварии“ нужен такой капитан, каким был ван Боммель. Он мог повести за собой команду», — приводит слова Роббена Sports.ru со ссылкой на Bild.

Напомним, во время зимнего трансферного окна ван Боммель перешел в итальянский «Милан».

Имя!
- Андрей! Андрюха! Дрон!
- Фамилия!
- П...Пятов...
- Это ты стоял на воротах против Барселоны?
- Какой Барселоны? Я не в курсе ребят!
- Как это какой Барселоны? Из Каталонии! У нас есть информация, что ты стоял против Барсы и пропустил 5 мячей! Счёт 5-1 бл...
- 5-1??? Нихеееерааа себе! Я не в курсе, ребят!
- Что ты скажешь по этому поводу?
- Это прискорбно!
- И что нам с тобой сделать?
- Понять и отпустить в аренду в Зарю или Ильичёвец...

Экс-главный тренер сборной Болгарии Христо Стоичков рассматривает предложение Федерации футбола Вьетнама о назначении на пост наставника национальной команды этой страны, информирует Спорт Экспресс со ссылкой на Reuters.

Предложение поступило, когда легенда болгарского футбола прибыл в азиатскую страну. Речь идет о контракте на два или четыре года.

Отметим, что португалец Энрике Калисто покинул пост главного тренера сборной Вьетнама в прошлом месяце.

- Трудно богатому клубу работать с агентами, когда те знают, что можно «выбить» и зарплату побольше, и разные преференции? Много ли нормальных, адекватных агентов, или же большинство из них проходимцы?
- К сожалению, большая часть - это проходимцы. Это их сущность. Но это не самое страшное. Ну, будут они проходимцами по отношению к нам, к клубу, но порой они таковыми являются по отношению к своему же игроку! Они появляются, когда игроку надо подписать контракт, получают свои деньги и уезжают. Мы их больше и не видим. Агентов-профессионалов, агентов с большой буквы, которые заботятся о своих игроках, опекают их, я за время своей работы в клубе могу вспомнить от силы четыре человека. Не больше.

- Как-то по географическому принципу есть градация? У тех же бразильцев постоянно по 2-3 агента, настоящая свита...
- В Бразилии есть своя каста топ-агентов, которые чувствуют себя очень хорошо, позиционируют себя как солидные профессионалы. Для них имя много чего значит. Но, к сожалению, большинство занимается другим - взбаламутить воду, выловить денежку и исчезнуть. Более того, подбивают игроков к непонятным действиям, как, например, агент Илсиньо сделал.

- На каком этапе разбирательство с Илсиньо?
- В середине мая у нас суд в Лозанне, поедем, будем отстаивать нашу правоту. Требования клуба в данном случае максимальные. Конечно, мы можем просить присудить нам и сто миллионов, вопрос лишь в том, сколько в итоге получит клуб. Но вы обратите внимание на саму ситуацию. Это же афера чистой воды! Его дела ведет контора Traffic, известная агентская организация в Бразилии, причем известная и тем, что подбивает игроков на разного рода необдуманные поступки. Там у них есть много «интересных» схем. Что они сделали с Илсиньо. Подбили его уехать на родину и заключить контракт с каким-то малоизвестным клубом из низшего дивизиона. От него есть только название, не больше. А потом аккуратненько так сдали его в аренду в «Сан-Паулу». В итоге нам надо будет судиться с этим клубом, где на счету круглый ноль, потом будем выходить на клуб, где он играет, затем на самого футболиста… Цепочку они придумали, конечно, еще ту. Но мы уже начали действовать по-иному. Теперь контракты с игроками составляются таким образом, чтобы все эти промежуточные суды исключались. И с Илсиньо мы сразу идем в Лозанну, минуя ФИФА. А то могло бы быть, как с Матузалемом, что мы три года по судам ходили. Теперь же сразу - первая и последняя инстанция. В том, что мы выиграем это дело, нет никаких сомнений. Вопрос лишь в том, сколько мы в итоге получим денег и как мы их заберем. Все эти суды - сплошная нервотрепка, которая занимает силы и время. Но есть определенная политика клуба, которую мы должны выдерживать. Мы потеряем больше времени и нервов в будущем, если пойдем на поводу у одного игрока. Этим мы демотивируем всю команду, у нас «посыплются» все контракты и проблем будет столько, что мало не покажется.

Маркетинг, скаутинг, финансы

- Существует ли в «Шахтере» финансово-контрактная иерархия: больше не платим, ниже минимума не опускаемся?
- Естественно, есть определенная планка. Все зависит от разных факторов: уровень игрока, его возраст. Мы должны понимать, что если футболист растет, повышает свое мастерство и свой вклад в успехи команды, то надо реагировать соответствующим образом. Подписывать новый контракт, повышать зарплату - в действии многоступенчатая система мотивации игрока.

- После нынешнего еврокубкового сезона на игроков «Шахтера» есть спрос в Европе. Что должно произойти, чтобы вы продали кого-то из своих важных исполнителей в западный клуб?
- Прежде всего, это желание футболиста и желание клуба. Желание игрока – это когда его устраивает страна, условия и амбиции команды, а желание клуба заключается в правильной трансферной сумме. Есть много и других критериев, но мы сегодня достигли такого уровня, что без выполнения этих главных условий «Шахтер» не согласится на сделку.

- У «Шахтера» много молодых исполнителей, выступающих в аренде в других клубах. Идет ли отслеживание их игры? Если да, то каким образом?
- У нас есть группа скаутов, отвечающих за арендованных игроков. Они смотрят их выступления, составляют ежеквартальные отчеты по итогам своих наблюдений. В клубе принципиально понимают тенденцию выступления этих парней, но итоговое слово остается за главным тренером, который в конце сезона внимательно изучает все эти отчеты и принимает то или иное решение. Кроме того, это прекрасно все понимают, что и у главного тренера есть возможность самому оценить уровень игры этих футболистов, когда они выходят на поле против «Шахтера».

- Как построена система скаутинга «Шахтера» в плане поиска новых исполнителей?
- Все регионы, где присутствует серьезный футбол, поделены между нашими скаутами по территориальному принципу. Они составляют свои отчеты, предлагают определенных игроков, все это попадает к руководителю скаутской службы. С подробным описанием, почему именно этого игрока предлагают. Затем главный скаут обрабатывает всю информацию и выдает свое заключение - приобретать того или иного исполнителя.

- Можно ли утверждать, что все цепочки относительно кадровых решений по футболистам ведут к главному тренеру? Последнее слово остается за ним, или есть мнения иных людей, которые могут повлиять на покупку определенного исполнителя?
- Мнение главного тренера в данном вопросе - ключевое. В случае, когда он против футболиста, которого мы предлагаем, сделки, разумеется, не будет. Если приобретать игрока против воли наставника, то дела не будет. Мы придерживаемся концепции, в которой футболист покупается в случае, если и клуб и тренер хотят видеть его у себя. И никак иначе.

- Возможен ли вариант, при котором наставник команды верит на слово главному скауту и дает добро на покупку футболиста без просмотра его игры?
- Нет, в процессе, когда мы собираемся кого-то купить, главный тренер обязательно смотрит записи с участием этого игрока.

- Главный тренер «заказывает» исполнителей скаутской службе на определенные позиции или выбирает или того, что ему предлагают?
- У нас в клубе работают профессионалы. Они прекрасно понимают, и без лишних слов, на какую позицию необходимо усиление для команды. Мы находимся в постоянном контакте, и эти вопросы обсуждаются. Есть общие скаутские отчеты по позициям, где главный тренер может посмотреть и выбрать, кто ему нужен. А есть моменты, когда нужно сделать акцент в поисках исполнителя именно на это проблемное место.

- Расскажите алгоритм действий, которые в конечном итоге приведут к тому, что президент клуба выложит 19 миллионов долларов за 19-летнего игрока? Какие слова нужно сказать, чтобы руководство пошло на такой финансовый риск?
- Это всего лишь вопрос уровня исполнителя. Точнее, уровня исполнителя и его желания перейти в наш клуб. У нас было много моментов, когда было наше желание, был футболист необходимого уровня, но он просто не хотел идти в украинский чемпионат. А при этом все остальные параметры совпадают. К сожалению, не все хотят идти в нашу лигу.

- Лукарелли все-таки заманили. Довелось читать много мнений на сей счет, и далеко не все уверены в том, что это «игровая» покупка, и склоняются к версии об имиджевом трансфере.
- В тот момент нам надо было решать конкретные вопросы на футбольном поле. И купить надо было исполнителя, который вышел бы на поле и начал играть. Без адаптаций, переадаптаций и так далее. Да, сейчас у нас акцент на бразильцев. Но они, ввиду различий в культурных моментах, климате и футболе, требуют времени на адаптацию. Почему было принято решение о покупке Лукарелли? Он европеец, играл в хороший футбол и забивал голы. Команде нужен был результат прямо сейчас, и мы купили его, чтобы Кристиано сразу начал давать этот результат. Не попали, не получили ожидаемого эффекта от этой покупки. Так бывает.

- Многие важные посты в клубе занимают иностранцы. Главный тренер, его помощники, начальник медицинской службы, главный скаут, начальник Академии... У нас нет профессионалов такого уровня, или это временная мера, для того чтобы подтянуть и подучить свои кадры?
- Одно вытекает из другого. Действительно, в Украине на эти позиции нет профи такого уровня, которых мы можем пригласить из-за рубежа. И уже эти профессионалы подтягивают тут наших ребят в своих департаментах. Научить можно по разным направлениям, но, конечно, не по всем. К примеру, начальник департамента скаутинга. Ну как он может научить? Ты или живешь своей работой, чувствуешь и понимаешь то, что делаешь, или ничего у тебя не получится. Не позовет же он кого-то из наших скаутов и скажет, мол, садись, сейчас я тебя буду учить, как искать игроков. Можно научить в медицине, что мы сейчас и делаем. Можно научить, как управлять детской Академией, когда у тебя есть предрасположенность к управленческой деятельности, системность в подходах, организации работы. Добавить к этому понимание футбола, и мы получим идеального руководителя.

- Рассматривается ли вариант с приглашением в детские команды тренеров-иностранцев?
- Да, мы рассматриваем такой вариант. Но не совсем в детские, а уже в группы постарше. Дискутируем о возможности приглашения специалиста из-за рубежа в команду U-17, в «Шахтер-3». Я вас уверяю, тренера высокой квалификации на эти позиции найти несложно. А вот потом начинается... Одному не нравится климат, второму чемпионат, третий говорит, у меня семейные обстоятельства, дети в школу ходят, а у вас нет таких школ. Сейчас мы занимаемся этим вопросом, чтобы взять в определенную возрастную категорию хорошего тренера.

- Как происходит процесс обмена опытом с иностранными клубами в плане маркетинга и менеджмента? Проходят ли ваши сотрудники стажировку в Европе?
- Мы постоянно находимся в контакте с разными европейскими клубами по многим направлениям. Это и Академия, и маркетинг, и коммерция. Ездим в Европу, встречаемся, смотрим, перенимаем опыт, делимся своим. Информационно мы связаны со многими клубами, процесс налажен.

- В чем главные отличия маркетинговой деятельности наших клубов, в частности «Шахтера», от европейских топ-клубов?
- В определенных тонкостях работы. Их не все поймут, не каждый прочувствует. Также могу обратить внимание на момент спонсорства. Там в очереди стоят, чтобы стать спонсором серьезного клуба, а у нас наоборот. Мы должны бегать и как-то заманивать компании, которые могли бы стать спонсорами клуба. С точки зрения коммерции и заработков наш футбол находится на уровне первобытнообщинного строя. И все это идет от телевидения. На сегодня наше телевидение в коммерческом плане - ноль. Иностранцы к нам приезжают, узнают суммы телевизионных контрактов и переспрашивают: «Это миллионов?!». Да, миллионов – триллионов. (Произносится с горькой иронией. - Прим. «Футбол Style».) Это говорит об уровне развития страны в целом, и телевидения в частности. Посмотрите на ту же Россию. Я не хочу сказать, что народ там живет богаче, но суммы контрактов местной лиги с телевидением на порядок больше. У нас чемпионаты по уровню принципиально не различаются. Можно, конечно, ссылаться на разные факторы, например, объем рекламного рынка и т.д. Но наши телекомпании сами должны создавать этот объем. Перед тем как привлечь спонсора и рекламодателя, они должны создать продукт. Качественный продукт. Я недавно смотрел матч, по-моему, на ICTV, и до сих пор не могу понять, кто эту трансляцию организовывал. Одной камерой, откуда-то сверху, футболисты чуть ли не двоятся. Это уровень?!

- Получается замкнутый круг. Показывать не умеют, спонсоров конечный продукт не интересует, уровень не повышается, суммы телевизионных контрактов с Лигой мизерные. Что нужно сделать и кто может разорвать этот круг?
- Нужен серьезный инвестор, который смог бы изменить ситуацию. Создать проект, инвестировать туда средства и идеи. Получится эффект домино. Качественный телевизионный продукт привлечет болельщиков, повысятся рейтинги, придут спонсоры и рекламодатели. Из года в год будут наращиваться обороты. Но не стоит забывать, что мы живем в Украине и есть общий экономический уровень развития страны. От этого никуда не денешься. Но это и не означает, что надо сидеть сложа руки и не пытаться изменить нынешнее положение вещей. Рано или поздно время для этого придет. Впереди Евро-2012, турнир, который может стать серьезной футбольной встряской для всей страны. Большое количество людей в Украине обратит внимание на футбол. Это правильный момент. Но главное, чтобы в этот момент у нас все было готово, иначе мы упустим его навсегда. Объясню на примере «Шахтера». Есть маркетингово-коммерческая часть работы в клубе. До выигрыша Кубка УЕФА я постоянно говорил этим департаментам, что вы должны быть на уровень впереди наших спортивных результатов. Потому что результат на поле придет, а вы не готовы. И когда они [результаты] пришли, мы в итоге сбалансировались и пустили все в нужном русле. Так и с Евро - надо быть готовым.

- Какие шаги надо сейчас сделать маркетинговой службе клуба, чтобы снова опередить результаты?
- У нас нет такого, что каждый день мы выполняем какую-то одну рутинную и однообразную работу. В клубе постоянно идет мозговая атака, мы что-то придумываем, внедряем, делаем. Вот из последнего - договорились с рядом банков о предоставлении рассрочки для болельщиков, желающих купить абонемент. В итоге это позволит им менять категорию абонементов (Имеется в виду - переходить на более дорогие пакеты. - Прим. «Футбол Style».) и платить не всю сумму сразу. Даже если этим воспользуется 5% наших болельщиков, а остальные будут знать, что у них есть такая возможность, лояльность к клубу сразу повысится, люди будут видеть, что мы внедряем что-то новое.

- Как происходит эта самая «мозговая атака»? Есть специальный отдел? Его, часом, не иностранец возглавляет?
- Да, иностранец. Англичанин. Джо Палмер. Его должность – исполнительный директор по стратегии, маркетингу и коммерции.

- Англичанин, занимающийся маркетингом и работой с болельщиками в украинском клубе, - это отдельная тема для разговора. Если не секрет, как он сюда попал и долго ли вникал в наши реалии?
- Такое впечатление, что он тут долгие годы жил. (Улыбается.) Как попал? Это давняя история. У него была своя консультационная компания, занимавшаяся пиаром, работой с болельщиками. Он консультировал «Манчестер Юнайтед», «Тоттенхэм», «Портсмут» и ряд других клубов и компаний. С наступлением кризиса он решил приостановить деятельность, потому что многие из его клиентов «порезали» бюджеты и сократили эту статью расходов. После того как мы запустили в эксплуатацию стадион, я стал понимать, что не успеваю быть локомотивом для решения многих стратегических вопросов, и нам нужен человек. Мы встретились, договорились, и вот он работает в «Шахтере».

Поговорим о глобальном

- Нынешняя инфраструктура «Шахтера» со стороны выглядит едва ли не идеальной. А на ваш взгляд, чего не хватает клубу?
- Не хватает, прежде всего, стране - нормальных футбольных полей. Кто в футбол-то будет играть? Вы посмотрите, все на компьютеры перешли. Спорт заброшен, были какие-то программы по искусственным полям, так эти поля уже забросили или вынесли куда-то. Посмотрите на Англию. Сколько там полей, и какого качества!

- Кто должен этим заниматься - клубы, Федерация, государство?
- Государственная программа совместно с Федерацией. Если мы хотим, чтобы у нас был нормальный футбол, чтобы наша сборная чего-то достигала, - давайте строить. Во дворах уже в футбол никто не играет. Но у меня такое впечатление, что это никому не надо, никого не интересует.

- Какие серьезные шаги необходимо сделать, чтобы вывести наш чемпионат на новый уровень?
- Это глобальная тема. Во-первых, дело в экономическом состоянии всей страны. Как только оно изменится в лучшую сторону, это автоматически даст возможность подтянуть все показатели. Второе. Это то, как идет управление нашим чемпионатом. Тут все в комплексе - судейство, лимит на легионеров, который никто не может понять. Вот я удивляюсь, как есть страны, где и клубы сильные, и сборная что-то выигрывает, и лимит организован с головой. Мы что, не можем поехать туда и посмотреть, как это делается? Я вообще не понимаю некоторых моментов - отыграл человек у нас в чемпионате семь лет, а потом не может выйти на поле, потому что он не украинец... Ну вот возьмем мы сейчас и паспорта группе игроков на украинские поменяем. И что из этого? Никогда искусственные ограничения ни к чему хорошему не приводили. Поймите, даже если завтра уберут все лимиты или, наоборот, всех легионеров – мы как вкладывали огромные деньги в Академию, так и будем вкладывать. Это не только метод получения футболистов, но и социальный проект. Что касается чемпионата, то все в конечном итоге зависит от концепции. Если вы хотите нормальный чемпионат, выставьте условия. Ты можешь участвовать, если: у тебя функционирует детская школа, открытый бюджет, видно, куда и на что ты тратишь деньги, и так далее. И все. Никаких лимитов не надо. Зачем ФИФА вводит новые правила финансового фэйр-плей, инфраструктурные правила, правила заявки молодых игроков? Чтобы стимулировать клубы. А мы вводим ограничения. Уверяю вас, с таким подходом и сборная не будет играть на хорошем уровне. А то, что с ней сейчас происходит... Вы или утвердите главного тренера, или нового возьмите. Времени-то нет совершенно. Страна инвестирует в Евро-2012 миллиарды, притом что экономическое состояние страны далеко не лучшее, а у сборной нет главного тренера. Это преступление перед нацией!

- Очевидно, что у «Шахтера» есть финансовый план развития. Предусматривает ли он выход деятельности клуба в безубыточность? Если да, то когда?
- Давайте разбираться. Три основные статьи дохода футбольного клуба - продажа телевизионных прав, спонсорство и продажа билетов. Ни один из критериев сегодня не работает. Сейчас основным источником получения денег являются суммы, полученные за выступления в Лиге чемпионов и от продажи футболистов. За этот сезон по итогам еврокубков мы получим минимум 24 миллиона долларов. Все остальное - копейки. А первые три критерия зависят от благосостояния страны. Ну, поставим мы билеты по 25 евро и будем сидеть на трибунах «узкой» компанией. Но еще раз повторю: это не повод опускать руки и сидеть на месте. У нас есть планы, есть идеи в финансовой сфере, которые мы будем внедрять. Ведь нашим людям сначала надо показать, что они потеряют, если не придут на футбол. А тут приведешь, покажешь и заинтересуешь. Это кропотливая, ежедневная работа, которой мы и занимаемся.

В понедельник, 2 мая, исполнится 25 лет как киевское «Динамо» выиграло последний европейский трофей — Кубок кубков.

Читать полностью →

Официальным логотипом НСК «Олимпийский» стала композиция в виде мембранного покрытия кровли стадиона. Об этом стало известно в ходе презентации эмблемы киевской арены Евро-2012, которая состоялась сегодня, 28 апреля, в помещении столичной галереи «Мистецький Арсенал». В церемонии презентации приняли участие первый заместитель председателя Нацагентства по вопросам Евро-2012 Александр Бирсан, генеральный директор НСК «Олимпийский» Владимир Барковский, Друг Евро-2012 Алексей Михайличенко, представители федерации футбола Украины и местного организационного комитета Евро-2012, а также члены жюри конкурса.

Победителем конкурса на лучший логотип НСК стал Сергей Мельник из Бердянска. Он получил финансовое вознаграждение в размере 10 000 гривен и приглашение на торжественное открытие стадиона. «Изображение логотипа — это вид стадиона изнутри глазами зрителей», — рассказал брат победителя Александр.

Всего в конкурсе на лучшее лого столичной евроарены приняли участие более 260 работ от 155 конкурсантов в возрасте от 16 до 72 лет из 42 городов Украины, России, Германии, Польши и Швейцарии. Конкурс проходил с 21 по 27 апреля, логотип НСК выбирала вся страна путем интерактивного голосования. Шесть работ, которые по итогам набрали наибольшее количество голосов, были представлены на рассмотрение жюри конкурса.

Лучшего из конкурсантов определили члены жюри: Владимир Генинсон — операционный директор НСК «Олимпийский», Сергей Бубка — президент Национального олимпийского комитета; Леонид Буряк — советский футболист, заслуженный тренер Украины; Валерий Сушкевич — Президент национального комитета спорта инвалидов Украины; Виталий Шости — профессор, заведующий кафедрой графического дизайна Национальной академии изобразительного искусства Украины; Сергей Демидов — экс-директор НСК «Олимпийский»; Игорь Гайдай — фотохудожник; Мика Ньютон — певица, представитель Украины на «Евровидении 2011».